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基于RCA、精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的及意义第11-13页
     ·课题的研究目的第11-12页
     ·课题的研究意义第12-13页
   ·国内外研究动态第13-18页
     ·成本管理研究动态第13-17页
     ·铁路施工企业成本管理研究动态第17-18页
   ·研究内容及方法第18-20页
     ·本文主要研究内容第18页
     ·研究方法第18-20页
第二章 资源消耗会计原理第20-31页
   ·资源消耗会计概述第20-22页
     ·资源消耗会计的兴起第20页
     ·资源消耗会计的相关概念第20-22页
   ·资源消耗会计的理论基础第22-23页
     ·资源视角第22页
     ·计量方法第22-23页
     ·成本习性第23页
   ·基于RCA 的成本计算模型第23-28页
     ·作业成本计算法第23-24页
     ·德国成本计算模型第24-25页
     ·基于RCA 的成本核算模型第25-28页
   ·基于RCA 的成本计划与控制模型第28-31页
第三章 精益成本管理的理论基础第31-36页
   ·精益成本管理概述第31页
   ·传统成本管理理论的缺陷第31-32页
   ·精益成本管理理论的特征第32页
   ·精益成本管理思想体系第32-33页
   ·精益成本管理结构体系第33页
   ·精益成本管理作业内容第33-36页
第四章 基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合第36-56页
   ·糅合应用的必要性第36-37页
     ·铁路施工企业面临的内外环境发生剧烈变化第36页
     ·单一成本管理方法无法满足企业发展的需要第36-37页
   ·糅合应用的可行性第37-38页
   ·糅合原则、基础第38-41页
     ·糅合原则第38-39页
     ·糅合应用的基础第39-41页
   ·RLCM 模式在铁路施工企业中应用的提出第41-43页
     ·铁路施工企业成本管理的特征第41-42页
     ·RLCM 在铁路施工企业中应用的提出第42-43页
   ·铁路施工企业RLCM 方法的应用框架第43-54页
     ·项目整体规划第43-44页
     ·项目设计第44-47页
     ·项目采购第47-49页
     ·项目施工生产第49-54页
   ·铁路施工企业有效实施RLCM 的配套措施第54-56页
     ·提高成本管理人员的综合素质第54页
     ·树立全面成本管理理念第54页
     ·建立属于企业自己的成本数据库第54-55页
     ·构建完善的成本管理信息系统第55-56页
第五章 铁路施工企业RLCM 体系的构建第56-69页
   ·构建的必要性和可行性分析第56-57页
   ·构建原则第57页
   ·体系框架第57-64页
     ·成本战略策划体系第58-61页
     ·成本预测体系第61-62页
     ·成本核算控制体系第62-63页
     ·业绩考核体系第63-64页
   ·构建铁路施工企业RLCM 体系的建议第64-69页
     ·树立精益管理思想第64-65页
     ·构建RLCM 的成本管理组织结构第65页
     ·建立基于管理层次的成本管理目标体系第65-66页
     ·完善成本管理方法体系第66-67页
     ·建立RLCM 的成本管理风险体系第67-69页
第六章 基于RLCM 的铁路施工企业成本管理体系应用研究第69-80页
   ·公司简介第69页
   ·企业在发展中面临的问题分析第69-70页
     ·企业面临来自外部市场的竞争压力第69-70页
     ·企业成本管理存在的缺陷第70页
   ·铁路施工企业RLCM 方法案例分析第70-77页
     ·工程概况第71页
     ·具体操作第71-77页
   ·应用效果分析第77-78页
   ·实施难度及要注意的问题第78-80页
     ·实施难点第78-79页
     ·需要注意的问题第79-80页
结束语第80-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-84页
个人简历 在读期间发表的学术论文第84页

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