| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究非经营性城市基础设施项目管理模式的必要性 | 第11-14页 |
| ·非经营性城市基础设施投资比重加大 | 第11页 |
| ·资源的有限性 | 第11-12页 |
| ·需求的相对无限性 | 第12页 |
| ·非经营性城市基础设施的公共物品属性 | 第12-13页 |
| ·非经营性城市基础设施的成本积聚性 | 第13页 |
| ·非经营性城市基础设施系统性 | 第13页 |
| ·非经营性城市基础设施建设的宏观调控作用 | 第13页 |
| ·非经营性基础建设领域是政府制定政策或制度的信息来源地与政策或制度的先行试点 | 第13-14页 |
| ·高效地实施非经营性城市基础设施是政府执政能力与公信力的体现 | 第14页 |
| ·规范建设市场的需要 | 第14页 |
| ·我国非经营性城市基础设施项目管理常用的模式浅析 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-19页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目管理模式的可行性 | 第19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第20-21页 |
| ·创新之处 | 第21-22页 |
| 2 非经营性城市基础设施工程项目 | 第22-29页 |
| ·城市基础设施 | 第22-23页 |
| ·城市基础设施的定义与范畴 | 第22页 |
| ·城市基础设施的性质 | 第22-23页 |
| ·城市基础设施工程项目及其分类 | 第23-24页 |
| ·城市基础设施工程项目 | 第23页 |
| ·城市基础设施工程项目的分类 | 第23-24页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目的特征 | 第24-25页 |
| ·投资主体单一性 | 第24页 |
| ·投资行为的透明化 | 第24页 |
| ·要受社会监督 | 第24-25页 |
| ·注重工程项目的前期研究 | 第25页 |
| ·注重项目的后评价 | 第25页 |
| ·注重全寿命周期成本 | 第25页 |
| ·政府制定相关政策信息来源 | 第25页 |
| ·政府政策的先行试点 | 第25页 |
| ·项目的宏观调控作用 | 第25页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目管理 | 第25-29页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目管理的目标及目标管理 | 第26页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目实施时间的确定 | 第26-27页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目实施地点的确定 | 第27-29页 |
| 3 非经营性城市基础设施工程项目的管理模式研究 | 第29-47页 |
| ·研究非经营性城市基础设施工程项目管理模式的必要性 | 第29页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目管理模式的研究内容 | 第29-30页 |
| ·非经营性城市基础设施工程项目管理模式的确定原则 | 第30-38页 |
| ·市场原则 | 第30-31页 |
| ·竞争原则 | 第31-33页 |
| ·集中原则 | 第33-34页 |
| ·专业原则 | 第34页 |
| ·充分使用专业中介机构原则 | 第34-35页 |
| ·权责清晰一致原则 | 第35-38页 |
| ·公开透明的原则 | 第38页 |
| ·项目实施过程中应建立的配套措施 | 第38-43页 |
| ·政府代理人应与项目使用单位建立良好的沟通机制 | 第38页 |
| ·工程款的统一支付 | 第38-39页 |
| ·建立工程实施的数据库与系统 | 第39页 |
| ·加强项目的前期管理，由政府代理人实施全过程、全面的控制 | 第39页 |
| ·加强法制观念与合同管理 | 第39-40页 |
| ·加强风险管理 | 第40-42页 |
| ·建立信誉评价制度 | 第42-43页 |
| ·政府代理人 | 第43-47页 |
| ·政府代理人身份问题 | 第43页 |
| ·政府代理人的激励问题 | 第43页 |
| ·对政府代理人的约束问题研究 | 第43-47页 |
| 4 非经营性城市基础设施工程项目管理模式案例分析 | 第47-55页 |
| ·城市建设发展有限公司概况 | 第47-48页 |
| ·城市建设发展公司管理工程项目的特点 | 第48-51页 |
| ·投、建、管、用适当分离 | 第48页 |
| ·集中统管、专业化建设 | 第48-49页 |
| ·政府授权，企业化运作管理 | 第49页 |
| ·重视项目的前期工作管理 | 第49页 |
| ·重视各方面意见的沟通 | 第49-50页 |
| ·对项目实施全过程、全面的管理 | 第50-51页 |
| ·重庆非经营性城市基础设施项目管理面临的问题与建议 | 第51-55页 |
| ·城建发展公司的身份与激励 | 第51-52页 |
| ·城建发展公司所涉及的项目在量上过小 | 第52页 |
| ·城建发展公司的管理模式落后且单一 | 第52-53页 |
| ·项目实施过程中的缺乏公众参与 | 第53页 |
| ·合同管理观念不强 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·不足及进一步研究的方向 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60页 |
