GT公司绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究目标与方法 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 企业绩效管理基本理论概述 | 第13-19页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效的涵义 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·企业绩效管理基本理论概述 | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标法 | 第14页 |
| ·平衡记分卡法 | 第14-15页 |
| ·关键成功因素法 | 第15页 |
| ·绩效管理实施过程中的主要方法 | 第15-19页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键事件法 | 第16-17页 |
| ·360 度反馈法 | 第17页 |
| ·强制分布法 | 第17-19页 |
| 第三章 GT 公司概况及绩效管理现状 | 第19-28页 |
| ·GT 公司简介 | 第19-20页 |
| ·GT 公司概况 | 第19页 |
| ·GT 公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·GT 公司目前绩效管理过程总体评价 | 第20-23页 |
| ·GT 公司目前绩效管理现状 | 第20-22页 |
| ·GT 公司绩效管理需要改进的内容 | 第22-23页 |
| ·GT 公司绩效管理研究定位与设计思路 | 第23-28页 |
| ·绩效管理研究定位 | 第23-24页 |
| ·绩效管理体系设计总目标 | 第24页 |
| ·绩效管理设计思路 | 第24-28页 |
| 第四章 GT 公司绩效管理体系设计方案 | 第28-44页 |
| ·部门绩效管理模式 | 第28-32页 |
| ·部门绩效考核指标 | 第28-29页 |
| ·权重的设计与计分原理 | 第29-31页 |
| ·考评程序与实施办法 | 第31页 |
| ·评价结果应用与反馈 | 第31-32页 |
| ·改进的员工绩效管理模式 | 第32-44页 |
| ·混合型考核指标 | 第33页 |
| ·权重设计与计分原理 | 第33-35页 |
| ·问卷设计 | 第35-36页 |
| ·考评程序与实施过程 | 第36-41页 |
| ·评价报告主要内容 | 第41-44页 |
| 第五章 绩效管理设计方案实施建议及展望 | 第44-48页 |
| ·GT 公司绩效管理实施的建议 | 第44-47页 |
| ·建立完善的绩效管理体制 | 第44-45页 |
| ·帮助员工树立正确的绩效管理观念 | 第45页 |
| ·形成适宜绩效管理的企业文化 | 第45-46页 |
| ·增强绩效管理与薪酬制度的联系 | 第46页 |
| ·合理运用绩效管理结果 | 第46页 |
| ·绩效管理体系的评估、动态维护 | 第46-47页 |
| ·GT 公司绩效管理未来发展的展望 | 第47-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
