| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文内容和研究方法 | 第13-16页 |
| ·论文内容 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 工程项目进度管理的相关理论 | 第16-26页 |
| ·项目进度管理的概念、目标与原则 | 第16-20页 |
| ·项目进度管理的概念 | 第16-17页 |
| ·项目进度管理的目标 | 第17页 |
| ·项目进度管理的原则 | 第17-20页 |
| ·项目进度影响的主要因素 | 第20-21页 |
| ·项目进度管理的措施和工具 | 第21-26页 |
| ·项目进度管理的主要措施 | 第21-22页 |
| ·项目进度管理的主要工具 | 第22-26页 |
| 第3章 深圳市地形图补测工程项目进度管理的特点与难点 | 第26-42页 |
| ·项目承包单位简介 | 第26-28页 |
| ·公司发展历程 | 第26页 |
| ·公司组织架构 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源 | 第27页 |
| ·公司业务构成 | 第27-28页 |
| ·项目工程情况概述 | 第28-29页 |
| ·项目概况 | 第28页 |
| ·项目特点 | 第28-29页 |
| ·管理与控制的主要问题与难点分析 | 第29-42页 |
| ·公司内部管理及人才相对不足 | 第31-36页 |
| ·公司内部沟通、协调机制相对不足 | 第36-38页 |
| ·项目本身的管理控制复杂性 | 第38-42页 |
| 第4章 深圳市地形图补测工程项目进度控制方案设计 | 第42-70页 |
| ·项目的组织与管理机构 | 第42-45页 |
| ·项目管理机构设置 | 第42-43页 |
| ·项目部人员主要职责 | 第43-45页 |
| ·项目管理模式设计 | 第45-55页 |
| ·项目经理责权设计 | 第45-47页 |
| ·项目进度管理人才培养设计 | 第47页 |
| ·项目进度管理标准设计 | 第47页 |
| ·项目激励机制设计 | 第47-48页 |
| ·完善项目绩效考核机制 | 第48-49页 |
| ·完善项目沟通机制 | 第49-52页 |
| ·加强项目进度计划变更管理 | 第52页 |
| ·加强项目进度协调管理 | 第52-53页 |
| ·完善员工培训机制 | 第53-54页 |
| ·建立信息化的项目管理系统 | 第54-55页 |
| ·工期保证措施 | 第55-56页 |
| ·采用测绘新技术 | 第55页 |
| ·设立专职项目外联负责人 | 第55页 |
| ·积极筹措资金,保证按时拨付工程进度款 | 第55-56页 |
| ·雨季和高温季节的工期保证措施 | 第56页 |
| ·加快项目验收措施 | 第56页 |
| ·项目工作分解设计 | 第56-57页 |
| ·项目进度控制计划与流程 | 第57-65页 |
| ·项目进度计划编制 | 第57-59页 |
| ·项目进度控制的计划体系 | 第59-62页 |
| ·项目进度控制的流程设置 | 第62-65页 |
| ·项目工期优化 | 第65-66页 |
| ·工期优化的需要 | 第65页 |
| ·工期压缩方法 | 第65-66页 |
| ·用关键线路法对进度进行优化 | 第66页 |
| ·项目进度实时动态监控手段 | 第66-68页 |
| ·利用项目进度报告进行进度监控 | 第66-67页 |
| ·设立项目的里程碑表,阶段性地控制工期 | 第67页 |
| ·采用关键路径法控制 | 第67页 |
| ·利用形象进度图表监控进度计划执行情况 | 第67-68页 |
| ·项目进度的调整机制 | 第68-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-73页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录:深圳市地形图补测工程进度管理存在问题调查问卷 | 第76-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84页 |