| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstracts | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·课题研究现状 | 第8-9页 |
| ·国际工程项目管理模式研究现状 | 第8页 |
| ·我国工程项目管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·课题研究主要内容 | 第9页 |
| ·课题研究主要目的和意义 | 第9-11页 |
| ·课题研究主要目的 | 第9-10页 |
| ·课题研究主要意义 | 第10-11页 |
| 2 国际工程项目管理模式研究 | 第11-31页 |
| ·国际工程项目管理模式概述 | 第11-12页 |
| ·国际工程项目管理常用模式 | 第12-20页 |
| ·传统项目管理方式(Design-Bid-Build Pattern) | 第12-13页 |
| ·CM模式 | 第13-15页 |
| ·设计——建造模式(Design-Build Pattern) | 第15-17页 |
| ·BOT方式(Build-Operate-Transfer) | 第17-19页 |
| ·项目管理模式(Project Management Pattern) | 第19-20页 |
| ·国际工程项目管理新模式 | 第20-31页 |
| ·EPC模式(Engineering-Procurement-Construction Pattern) | 第20-22页 |
| ·项目管理承包模式(Project Management Contractor Pattern) | 第22-24页 |
| ·Partnering模式 | 第24-27页 |
| ·项目控制模式(Project Controlling Pattern) | 第27-30页 |
| ·更替型合同模式(Novation Contract Pattern) | 第30-31页 |
| 3 国际工程项目管理模式在各国的应用 | 第31-41页 |
| ·国外工程项目管理模式的应用 | 第31-35页 |
| ·英国 | 第31-32页 |
| ·美国 | 第32-33页 |
| ·日本 | 第33-34页 |
| ·法国 | 第34-35页 |
| ·国内工程项目管理模式 | 第35-39页 |
| ·工程项目管理模式在中国的发展历史 | 第35-37页 |
| ·工程项目管理模式在中国的应用现状 | 第37-38页 |
| ·工程项目管理模式在中国的应用缺陷 | 第38-39页 |
| ·国际工程项目管理模式对我国的借鉴和启示 | 第39-41页 |
| 4 适合我国工程项目管理新型模式探索研究 | 第41-49页 |
| ·新型模式的提出 | 第41-43页 |
| ·PMC模式的推广 | 第41-42页 |
| ·PMC模式在我国运用中的问题 | 第42页 |
| ·新型组合模式PMC+Partnering的提出 | 第42-43页 |
| ·新型组合模式的应用及前景 | 第43-45页 |
| ·PMC+Partnering的应用价值 | 第43-44页 |
| ·PMC+Partnering模式适用的项目类型 | 第44-45页 |
| ·PMC+Partnering在应用中会遇到的问题及对策 | 第45-49页 |
| ·组合模式理论上的问题 | 第45-46页 |
| ·法律、法规上的问题 | 第46-47页 |
| ·组合模式组织上的问题 | 第47-48页 |
| ·业主与总承包商之间的诚信问题 | 第48-49页 |
| 5 PMC+Partnering组合模式的实证分析 | 第49-55页 |
| ·项目概况及简介 | 第49-50页 |
| ·合作理念的具体体现 | 第50-52页 |
| ·合作效果评价 | 第52-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·本文结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第60页 |
