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市政工程施工企业项目成本管理研究--以临沂市政工程总公司为例

中文摘要第1-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第13-21页
   ·问题的提出第13-17页
     ·我国市政工程的发展状况第13-14页
     ·成本管理研究现状及存在的问题第14-17页
   ·研究目的与意义第17-19页
   ·研究思路与框架第19-21页
     ·研究思路第19页
     ·研究框架第19-21页
第2章 相关研究综述第21-49页
   ·项目管理理论综述第21-23页
   ·工程项目成本管理理论综述第23-35页
     ·工程项目成本的基本理论第23-25页
     ·工程项目成本管理的基本理论第25-30页
     ·工程项目成本影响因素分析第30-35页
   ·挣得值理论综述第35-38页
     ·挣得值法的三个基本参数第36页
     ·挣得值法的四个评价指标第36-37页
     ·预测工程完成时的费用第37-38页
     ·设定工程项目管理控制区域第38页
   ·成本管理的ABC法综述第38-44页
     ·ABC法概念第38-40页
     ·ABC法步骤第40-41页
     ·工程项目ABC法第41-44页
   ·偏差分析法综述第44-46页
     ·偏差的概念第44页
     ·偏差分析的步骤第44-45页
     ·偏差分析法的类型第45-46页
   ·风险分析估算法综述第46-49页
     ·风险分析估算法ERA的原理第47页
     ·风险分析估算法ERA的估算步骤第47-49页
第3章 临沂市政工程总公司成本管理现状分析第49-58页
   ·临沂市政工程总公司简介第49-50页
   ·临沂市政工程总公司成本管理体系现状第50-52页
   ·临沂市政工程总公司成本管理控制方法现状第52-53页
   ·临沂市政工程总公司成本管理中面临的主要问题第53-58页
第4章 临沂市政工程总公司成本管理的改进措施第58-81页
   ·组织措施第58-63页
   ·技术措施第63-71页
     ·质量控制与质量成本控制第63-65页
     ·工期控制与工期成本控制第65-68页
     ·安全管理第68-69页
     ·重视现场及文明施工管理第69-70页
     ·建立信息网络,降低工程成本第70-71页
   ·合同措施第71-74页
     ·以收定支法第71-72页
     ·加强对劳务分包成本的控制第72-74页
   ·经济措施第74-76页
     ·根据施工计划编制资金使用计划,确保资金运作良好第74-75页
     ·发展规模经济第75页
     ·完善监督激励机制第75-76页
   ·控制方法第76-81页
     ·目标成本及编制依据第76-77页
     ·目标成本编制内容第77-79页
     ·目标成本的调整第79页
     ·挣得值分析第79-81页
第5章 临沂市政工程总公司施工项目成本管理应用案例第81-92页
   ·工程建设概况第81-82页
   ·沂河花园小区道路工程成本管理体系的建立第82-88页
     ·施工方案逐级审批制度第82页
     ·工程数量逐级控制制度第82-83页
     ·价格逐级预控制度第83-84页
     ·"零利润"集体承包制度第84-85页
     ·成本动态管理制度第85-86页
     ·项目经理备用费管理制度第86-87页
     ·成本分析报告制度第87页
     ·成本管理督导审计制度第87-88页
   ·沂河花园小区的道路工程成本管理节点控制第88-92页
     ·沂河花园小区的道路工程成本管理挣得值法应用过程第88-89页
     ·沂河花园小区的道路工程成本管理横道图法应用过程第89-91页
     ·沂河花园小区的道路工程成本管理曲线法应用过程第91-92页
第6章 结论与展望第92-94页
   ·本文的主要结论第92页
   ·研究展望第92-94页
参考文献第94-96页
致谢第96-97页
学位论文评阅及答辩情况表第97页

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