| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·关于我国商业银行绩效考评体系的文献综述 | 第12-14页 |
| ·关于EVA 及以EVA 为核心的绩效考评体系文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路及结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 EVA 绩效考评体系的内涵及功能 | 第18-30页 |
| ·EVA 体系的起源及影响 | 第18-19页 |
| ·以EVA 为核心的绩效考评体系及特点 | 第19-26页 |
| ·各类绩效考评指标的比较 | 第19-21页 |
| ·EVA 绩效考核制度 | 第21-24页 |
| ·EVA 绩效考核制度的主要特征 | 第24-26页 |
| ·EVA 体系的功能与作用 | 第26-30页 |
| ·EVA 体系的功能 | 第26-28页 |
| ·EVA 体系的作用 | 第28-30页 |
| 第3章 中国建设银行EVA 绩效考评体系的现状考察 | 第30-39页 |
| ·建设银行EVA 计量公式 | 第30-32页 |
| ·EVA 的标准计量公式及调整项 | 第30-31页 |
| ·建设银行EVA 计量公式的设计思考 | 第31页 |
| ·建设银行EVA 计算公式运用特点 | 第31-32页 |
| ·建设银行EVA 绩效考评体系实践 | 第32-37页 |
| ·总量激励制度 | 第32-33页 |
| ·高级管理层绩效考核制度 | 第33-34页 |
| ·员工绩效考核制度 | 第34页 |
| ·建设银行EVA 计算实例 | 第34-37页 |
| ·建设银行实践EVA 绩效考核激励取得的效果 | 第37-38页 |
| ·建设银行EVA 绩效考评现状 | 第38-39页 |
| 第4章 中国建设银行EVA 绩效考评体系局限分析 | 第39-44页 |
| ·建设银行基层机构绩效考评中存在的问题 | 第39-41页 |
| ·分支行对EVA 考评和资源配置办法存在异议 | 第41-42页 |
| ·现行经济增加值绩效考评体系的缺陷分析 | 第42-44页 |
| 第5章 中国建设银行绩效考评体系的完善建议 | 第44-63页 |
| ·明确EVA 绩效考评体系的发展方向 | 第44-45页 |
| ·改进EVA 绩效考核总量分配模式 | 第45-48页 |
| ·改进前分行绩效工资及福利费用分配体系 | 第45页 |
| ·改进后分行绩效考核费用分配原则 | 第45-46页 |
| ·分业务品种计算EVA 及其绩效费用参数 | 第46-48页 |
| ·补充分行EVA 考核激励费用 | 第48-50页 |
| ·建立以EVA 为核心的一级分行负责人KPI 体系 | 第50-63页 |
| ·将平衡计分卡引入建设银行绩效考评体系 | 第51-56页 |
| ·结合平衡记分卡建立KPI 体系 | 第56-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
