项目风险管理在汽车零部件行业新产品导入项目中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 2 项目风险定义及行业研究现状 | 第9-10页 |
| 3 项目及组织环境 | 第10-16页 |
| ·项目介绍 | 第10-11页 |
| ·组织成熟度 | 第11-12页 |
| ·项目在组织中的定位 | 第12页 |
| ·项目组织结构 | 第12-14页 |
| ·项目经理 | 第14页 |
| ·项目成员 | 第14-16页 |
| 4 项目风险管理计划 | 第16-22页 |
| ·角色、职责与风险升级 | 第16-17页 |
| ·项目风险管理系统 | 第17-19页 |
| ·项目风险分类 | 第19-20页 |
| ·项目风险概率与影响 | 第20-22页 |
| 5 项目风险识别 | 第22-35页 |
| ·经验教训分析 | 第22-23页 |
| ·从上至下分析 | 第23-25页 |
| ·从下至上分析 | 第25-28页 |
| ·头脑风暴会议 | 第28-31页 |
| ·核对表 | 第31-32页 |
| ·访谈 | 第32页 |
| ·风险登记单 | 第32-35页 |
| 6 项目风险评估 | 第35-45页 |
| ·风险影响/概率描述/评价表 | 第35-39页 |
| ·决策树 | 第39-42页 |
| ·层次分析法 | 第42-44页 |
| ·风险评估与效率 | 第44-45页 |
| 7 项目风险应对 | 第45-53页 |
| ·风险回避 | 第45-47页 |
| ·风险转移 | 第47-48页 |
| ·风险降低 | 第48-50页 |
| ·风险接受 | 第50-51页 |
| ·项目计划调整 | 第51-53页 |
| 8 项目风险监测与控制 | 第53-57页 |
| ·项目团队内部风险监控 | 第54页 |
| ·交叉职能部门评审 | 第54-56页 |
| ·项目及其它评审 | 第56-57页 |
| 9 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
