| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 建材连锁超市 ABC 公司经营现状简析 | 第9-16页 |
| ·建材连锁超市 ABC 公司(以下简称 ABC 公司)介绍 | 第9-10页 |
| ·ABC 公司发展历史回顾 | 第10-11页 |
| ·区域集中发展期（1998 年—2001 年） | 第10页 |
| ·全国分散发展期（2002 年—2004 年） | 第10页 |
| ·发展战略调整期（2005 年—2007 年） | 第10-11页 |
| ·ABC 公司经营现状 | 第11-16页 |
| ·组织架构 | 第11页 |
| ·主营业务 | 第11-12页 |
| ·经营策略 | 第12-13页 |
| ·供应链管理(Supply Chain Management,SCM) | 第13-14页 |
| ·主要绩效指标分析 | 第14-15页 |
| ·人力资源 | 第15页 |
| ·存在问题 | 第15-16页 |
| 第二章 ABC 公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第16-23页 |
| ·国家经济处于调整期 | 第16页 |
| ·国内房地产行业分析 | 第16-19页 |
| ·装潢建材市场需求分析 | 第19-21页 |
| ·装潢建材商品消费趋势分析 | 第21-23页 |
| ·行业市场竞争环境分析 | 第23-31页 |
| ·装潢建材零售行业内部竞争结构分析 | 第23-28页 |
| ·潜在入侵者的威胁 | 第28-29页 |
| ·其它三种竞争作用力分析 | 第29-31页 |
| 第三章 ABC 公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| ·ABC 公司内部优势分析 | 第31-33页 |
| ·网点优势 | 第31页 |
| ·集团优势 | 第31-32页 |
| ·人的优势 | 第32-33页 |
| ·ABC 公司内部劣势分析 | 第33-35页 |
| ·总部集约管控问题 | 第33页 |
| ·网点拓展问题 | 第33页 |
| ·供应链问题 | 第33-34页 |
| ·创新能力的问题 | 第34页 |
| ·人力资源问题 | 第34-35页 |
| 第四章 ABC 公司未来企业战略设定研究 | 第35-42页 |
| ·装潢建材零售经营业态的麦肯锡矩阵分析 | 第35-39页 |
| ·ABC 公司未来的总体战略态势分析和设定 | 第39-42页 |
| 第五章 ABC 公司未来企业战略实施研究 | 第42-54页 |
| ·完善战略实施所应具备的条件 | 第42-45页 |
| ·创造 ABC 公司的进取型企业文化氛围 | 第42-43页 |
| ·获得持久的竞争优势 | 第43-45页 |
| ·消除或减少现已存在的劣势 | 第45-53页 |
| ·总部集约管控问题的解决 | 第46页 |
| ·网点拓展问题的解决 | 第46-47页 |
| ·供应链问题的解决 | 第47-49页 |
| ·创新能力的问题的解决 | 第49-52页 |
| ·人力资源问题的解决 | 第52-53页 |
| ·选择战略实施行动方案 | 第53-54页 |
| ·赶超竞争对手的行动 | 第53页 |
| ·利用竞争对手的弱势实施游击性行动 | 第53页 |
| ·同时从多条战线出击 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |