| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-22页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·企业重组研究理论综述 | 第11-16页 |
| ·国外企业重组研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内企业重组研究综述 | 第13页 |
| ·并购重组理论综述 | 第13-16页 |
| ·协同效应研究理论综述 | 第16-20页 |
| ·国外企业协同效应研究综述 | 第16-17页 |
| ·国内企业协同效应研究综述 | 第17-19页 |
| ·协同效应理论综述 | 第19-20页 |
| ·研究思路及本文架构 | 第20页 |
| ·研究意义、突破与方法 | 第20-22页 |
| 2 企业重组与协同效应理论 | 第22-33页 |
| ·企业重组理论 | 第22-25页 |
| ·企业重组概念 | 第22页 |
| ·企业重组方式 | 第22-24页 |
| ·企业重组作用 | 第24-25页 |
| ·协同效应理论 | 第25-33页 |
| ·协同效应含义 | 第25-26页 |
| ·协同效应类别及运作机理 | 第26-33页 |
| 3 我国电信行业重组的协同效应分析 | 第33-45页 |
| ·我国电信行业综述 | 第33-35页 |
| ·我国电信行业发展历史、现状及展望 | 第35-38页 |
| ·我国电信行业发展历史 | 第35-36页 |
| ·我国电信行业发展现状 | 第36-37页 |
| ·我国电信行业发展展望 | 第37-38页 |
| ·我国电信行业重组动因 | 第38-41页 |
| ·企业动因 | 第39-40页 |
| ·政府动因 | 第40-41页 |
| ·我国电信行业重组协同效应分析 | 第41-45页 |
| ·电信重组后的价值链生态特征将呈现出多样性和开放性 | 第41-42页 |
| ·电信业并购重组规模效应将凸出显现 | 第42页 |
| ·电信运营商将纷纷获得新的战略选择的机会 | 第42页 |
| ·运营协同将在新技术、新模式下创造出新价值 | 第42-43页 |
| ·管理协同将为电信企业快速获得可持续创新能力 | 第43-45页 |
| 4 我国电信行业重组的协同效应个案分析 | 第45-51页 |
| ·中国联通与中国网通合并重组 | 第45页 |
| ·中国网通的核心竞争力和行业地位 | 第45-48页 |
| ·网络基础设施覆盖广泛、技术先进 | 第45-46页 |
| ·北方服务区市场占主导拥有广泛用户基础 | 第46页 |
| ·北京的独特优势 | 第46-47页 |
| ·强大的分销能力和用户服务 | 第47页 |
| ·管理优势 | 第47页 |
| ·卓有成效的国际战略合作 | 第47-48页 |
| ·中国联通中国网通重组协同效应分析 | 第48-51页 |
| ·经营协同分析——形成全业务电信服务能力 | 第48-49页 |
| ·无形资产协同分析——提升品牌形象及市场地位 | 第49页 |
| ·管理协同分析——实现多方面资源共享与互补 | 第49-50页 |
| ·财务协同分析——增强融资能力与财务实力 | 第50-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |