| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第10页 |
| ·本文的分析思路、研究方法和研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第13-22页 |
| ·绩效管理综述 | 第13-16页 |
| ·绩效管理历史 | 第13-14页 |
| ·绩效、绩效评估、绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的方法 | 第15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15-16页 |
| ·绩效考核方法 | 第16-18页 |
| ·KPI关键业务指标法 | 第16页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·MBO 导向的绩效管理 | 第17页 |
| ·360 度绩效考评 | 第17页 |
| ·几种考评方法的比较 | 第17-18页 |
| ·研发团队绩效考核技术 | 第18-21页 |
| ·研发团队考核 | 第19-20页 |
| ·研发人员绩效考核原则 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的内容 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 YK公司研发团队绩效管理体系现状及问题分析 | 第22-35页 |
| ·行业市场特点 | 第22页 |
| ·YK 公司简介 | 第22-24页 |
| ·YK 公司研发团队绩效管理体系现状 | 第24-28页 |
| ·YK 公司研发团队介绍 | 第24页 |
| ·YK 公司研发团队绩效体系现状 | 第24-28页 |
| ·YK 公司研发团队绩效管理体系问题分析 | 第28-31页 |
| ·团队绩效指标问题分析 | 第29页 |
| ·员工绩效目标问题分析 | 第29页 |
| ·绩效执行问题分析 | 第29-30页 |
| ·绩效评估问题分析 | 第30页 |
| ·绩效沟通问题分析 | 第30页 |
| ·绩效考评周期问题分析 | 第30-31页 |
| ·国内外名企的绩效概况 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 YK 公司研发团队绩效考核体系优化设计 | 第35-51页 |
| ·经营型研发团队战略分析 | 第35-37页 |
| ·经营型研发团队内部优劣势分析 | 第35-36页 |
| ·经营型研发团队外部的机会与威胁分析 | 第36页 |
| ·经营型研发团队的战略选择 | 第36-37页 |
| ·构建经营型研发团队平衡记分卡 | 第37-41页 |
| ·经营型研发团队关键指标设计 | 第38-41页 |
| ·员工绩效考核设计 | 第41-49页 |
| ·指标与目标的关系 | 第41-42页 |
| ·设计职位说明书 | 第42-44页 |
| ·MBO导向的员工PBC设计 | 第44-47页 |
| ·分层考评设计 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 YK 公司研发团队绩效管理制度优化设计 | 第51-60页 |
| ·绩效管理流程制度的建立 | 第51-52页 |
| ·绩效计划 | 第52-53页 |
| ·绩效执行与辅导 | 第53-55页 |
| ·绩效评估 | 第55-57页 |
| ·绩效沟通 | 第57-58页 |
| ·结果运用与绩效改进 | 第58页 |
| ·新体系实施后满意度调查 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |