| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·问题的提出和选题的意义 | 第14-17页 |
| ·问题的提出 | 第14-15页 |
| ·选题的意义 | 第15-17页 |
| ·高校全面预算管理研究现状 | 第17-19页 |
| ·国外高校全面预算管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内高校全面预算管理研究现状 | 第18-19页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第19-22页 |
| ·研究的内容 | 第19-20页 |
| ·研究的方法 | 第20-22页 |
| 第二章 全面预算管理理论与战略理论概述 | 第22-33页 |
| ·全面预算管理理论概述 | 第22-27页 |
| ·预算管理的起源与发展 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理的含义、内容与特征 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理的前提条件、基础与模式 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第26-27页 |
| ·战略管理理论概述 | 第27-29页 |
| ·战略管理的定义和特征 | 第27-29页 |
| ·战略管理的内容和过程 | 第29页 |
| ·战略管理的意义 | 第29页 |
| ·战略导向与高校全面预算管理 | 第29-32页 |
| ·高校战略和全面预算管理的关系 | 第30页 |
| ·全面预算管理对高校发展的影响 | 第30-31页 |
| ·基于战略的高校全面预算管理体系框架 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 新华学院实施预算管理的现状及存在的问题 | 第33-43页 |
| ·新华学院的发展概况 | 第33页 |
| ·新华学院实施预算管理现状 | 第33-34页 |
| ·新华学院预算管理存在的主要问题 | 第34-37页 |
| ·预算管理意识淡薄 | 第34-35页 |
| ·预算计划编制不完整 | 第35页 |
| ·预算管理效率不高 | 第35-36页 |
| ·预算管理缺乏有效的制度保障 | 第36页 |
| ·预算计划下达时间滞后 | 第36页 |
| ·预算的编制缺乏学校战略思想的指导 | 第36-37页 |
| ·新华学院预算管理存在问题的原因 | 第37-42页 |
| ·家族式民营企业的预算管理和学校治理上的局限性 | 第37页 |
| ·民办高校的公益性与逐利性的矛盾 | 第37-38页 |
| ·没有根据战略和项目目标形成合理的目标体系 | 第38-39页 |
| ·对预算管理的认识不足，缺乏有效监控、评价体系 | 第39-40页 |
| ·管理理念不利于预算管理制度的建立 | 第40页 |
| ·预算与实践活动相脱节，忽视教育成本控制和资源使用效益 | 第40-41页 |
| ·缺乏独立的预算管理机构 | 第41-42页 |
| ·本章总结 | 第42-43页 |
| 第四章 新华学院实施全面预算管理的指导思想与基本原则 | 第43-49页 |
| ·新华学院战略分析 | 第43-45页 |
| ·全面预算管理体系构建的指导思想 | 第45页 |
| ·实施全面预算管理的原则 | 第45-48页 |
| ·具有全面性 | 第45-46页 |
| ·注重绩效动因指标管理和业绩的持续改进 | 第46-47页 |
| ·可以实现预算管理内容、方法与体系的改善 | 第47页 |
| ·能实现预算管理的转变 | 第47-48页 |
| ·能够实现自我修正 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 基于战略的新华学院全面预算管理体系构建 | 第49-69页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理流程 | 第49-50页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理组织体系构建 | 第50-54页 |
| ·新华学院全面预算管理组织的设置原则 | 第50-51页 |
| ·新华学院全面预算管理的组织 | 第51-53页 |
| ·新华学院全面预算管理组织机构人员构成 | 第53-54页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理目标体系构建 | 第54-56页 |
| ·全面预算管理目标体系的构建原则 | 第54页 |
| ·运用平衡计分卡细化和确定全面预算管理目标体系 | 第54-56页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理编制体系构建 | 第56-63页 |
| ·全面预算编制原则 | 第56页 |
| ·全面预算编制方法的确定 | 第56-57页 |
| ·全面预算大纲的确定 | 第57页 |
| ·全面预算编制的流程与时间安排 | 第57-59页 |
| ·全面预算管理具体项目编制 | 第59-60页 |
| ·全面预算管理编制实务模拟（以支出预算为例） | 第60-63页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理执行与控制体系构建 | 第63-65页 |
| ·全面预算管理执行体系构建 | 第63页 |
| ·全面预算管理控制 | 第63-65页 |
| ·建立全面预算管理审计制度 | 第65页 |
| ·基于战略的新华学院全面预算管理考核体系构建 | 第65-67页 |
| ·全面预算管理考评应遵循的基本原则 | 第65-66页 |
| ·全面预算管理考核内容体系 | 第66-67页 |
| ·建立有效的全面预算管理激励方式 | 第67页 |
| ·全面预算管理评价与考核需要注意的问题 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·本文研究的问题与结论 | 第69页 |
| ·本文的不足之处 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
