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TT通信公司绩效考核体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-12页
1 绪论第12-20页
   ·研究的背景和意义第12-14页
   ·国内外研究现状第14-18页
     ·国外研究现状第14-16页
     ·国内研究现状第16-18页
   ·研究内容与研究方法第18页
   ·解决的关键问题与创新点第18-20页
2 绩效考核体系设计的理论基础第20-27页
   ·绩效考核的过程第20页
   ·绩效考核的原则第20-21页
   ·制定绩效标准的SMART原则第21页
   ·绩效考核方法第21-27页
     ·非系统的绩效管理方法第22页
     ·系统绩效管理方法第22-27页
3 先进绩效考核模式及其经验第27-34页
   ·IBM公司的绩效考核制度第27-28页
     ·绩效计划和考核第27页
     ·绩效考核过程中的双向持续沟通第27-28页
   ·通用公司的绩效考核制度第28-30页
     ·目标与计划的制定第28页
     ·实施考核的手段和影响因素第28-29页
     ·保障员工良好沟通和行为准则的确立第29-30页
     ·绩效的改进第30页
   ·联合利华绩效考核体系第30-32页
     ·确立目标第30-31页
     ·执行评估第31-32页
     ·评价结果的应用第32页
   ·借鉴与启示第32-34页
4 TT通信公司现行绩效考核存在的问题及原因第34-43页
   ·TT通信公司概况第34-35页
     ·TT通信公司简介第34-35页
     ·TT通信公司组织结构第35页
   ·TT通信公司人力资源现状第35-40页
     ·TT通信公司人力资源配置状况第35-36页
     ·TT通信公司内外环境SWOT分析第36-37页
     ·TT通信公司绩效考核现状第37页
     ·调查问卷第37-40页
   ·TT通信公司绩效考核存在问题的形成原因第40-43页
5 TT通信公司绩效考核体系的构建第43-67页
   ·TT通信公司绩效考核体系改进思路第43页
   ·TT通信公司绩效考核体系设计目标及原则第43-45页
     ·TT通信公司绩效考核体系设计目标第43页
     ·TT通信公司绩效考核体系设计原则第43-45页
   ·TT通信公司绩效考核体系的前期准备工作第45-47页
   ·TT通信公司绩效计划第47-50页
     ·TT通信公司绩效计划主要内容第47-48页
     ·TT通信公司绩效合同的签订第48-50页
   ·TT通信公司绩效辅导第50-51页
     ·持续的绩效沟通第50-51页
     ·绩效信息搜集和记录第51页
   ·TT通信公司绩效考核体系框架设计方案第51-62页
     ·绩效目标设计的流程、原则和方法第51-52页
     ·关键绩效指标的设计第52-53页
     ·公司一级KPI体系第53-54页
     ·部门二级KPI体系第54-56页
     ·部门经理绩效考核第56-58页
     ·一般管理员工绩效考核第58-60页
     ·基层员工绩效考核第60-61页
     ·绩效考核结果的应用第61-62页
   ·TT通信公司绩效沟通与反馈设计第62-64页
     ·TT通信公司部门绩效反馈第62-63页
     ·TT通信公司员工绩效反馈第63-64页
   ·TT通信公司考核结果公正性设计第64-65页
   ·TT通信公司绩效考核体系评价第65-67页
     ·TT通信公司绩效考核体系合理性分析第65-66页
     ·TT通信公司绩效考核体系局限性分析第66-67页
6 TT通信公司绩效考核的实施第67-71页
   ·TT通信公司新绩效考核体系的实施效果第67页
   ·TT通信公司绩效考核体系实施的保障措施第67-69页
     ·组织、制度、文化保障措施第68页
     ·完善岗位分析,建立完善的培训制度第68-69页
     ·建立与之相配套的报酬激励机制第69页
     ·建立畅通的管理信息系统第69页
   ·TT通信公司绩效考核体系实施过程中应注意的问题第69-71页
7 结论第71-72页
主要参考文献第72-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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