| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第16页 |
| 1.5 主要结论、创新点及不足 | 第16-19页 |
| 1.5.1 主要结论 | 第16-17页 |
| 1.5.2 创新点 | 第17页 |
| 1.5.3 研究不足 | 第17-19页 |
| 2 企业一体化经营相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 企业一体化经营的内涵 | 第19页 |
| 2.2 进行企业一体化经营的原因 | 第19-21页 |
| 2.2.1 有利于企业技术开发,全面降低成本,提高经济效益 | 第19-20页 |
| 2.2.2 保证企业获得充足的供应,提高商业价格谈判能力 | 第20页 |
| 2.2.3 提高企业差异化能力,保护企业免遭排斥,获得竞争优势 | 第20页 |
| 2.2.4 企业进入高回报行业,加大竞争者进入壁垒 | 第20-21页 |
| 2.3 企业一体化经营的理论依据 | 第21-23页 |
| 2.3.1 交易费用理论 | 第21页 |
| 2.3.2 西方企业组织理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业一体化战略理论 | 第22-23页 |
| 3 山东省饲料企业一体化经营现状研究 | 第23-35页 |
| 3.1 山东省饲料企业发展的历程 | 第23-24页 |
| 3.1.1 创业起步阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.2 快速发展阶段 | 第24页 |
| 3.1.3 整合提升阶段 | 第24页 |
| 3.2 山东省饲料企业一体化经营的必然性 | 第24-26页 |
| 3.2.1 一体化首末端企业的挤压 | 第25页 |
| 3.2.2 饲料企业内激烈的竞争 | 第25页 |
| 3.2.3 以一体化竞争为手段的行业格局 | 第25页 |
| 3.2.4 多元化的市场消费需求 | 第25-26页 |
| 3.2.5 企业自身的内在需求 | 第26页 |
| 3.2.6 来自全球化的压力 | 第26页 |
| 3.3 山东省饲料企业一体化经营的现状 | 第26-35页 |
| 3.3.1 山东省饲料企业一体化经营的基本状况 | 第26-28页 |
| 3.3.2 山东省饲料企业一体化经营体系构成 | 第28-32页 |
| 3.3.3 山东省饲料企业的一体化经营模式 | 第32-33页 |
| 3.3.4 山东省饲料企业一体化经营的特点 | 第33-35页 |
| 4 新希望六和田润一体化经营案例分析 | 第35-46页 |
| 4.1 新希望六和田润一体化经营体系构成 | 第36-39页 |
| 4.1.1 田润一体化饲料产业 | 第36-38页 |
| 4.1.2 田润一体化种苗孵化产业 | 第38页 |
| 4.1.3 田润一体化养殖产业 | 第38页 |
| 4.1.4 田润一体化屠宰产业 | 第38页 |
| 4.1.5 田润一体化调理熟食产业 | 第38-39页 |
| 4.2 新希望六和田润一体化协同模式特点 | 第39-46页 |
| 4.2.1 田润一体化的产业联动 | 第39-42页 |
| 4.2.2 田润一体化的经营管理特点 | 第42-46页 |
| 5 山东省饲料企业一体化经营存在的问题 | 第46-49页 |
| 5.1 经营深度不足,未充分发挥一体化优势 | 第46页 |
| 5.2 管控能力不足,未建立有效联动和协同 | 第46-47页 |
| 5.3 产业链战线拉得过长,未合理分配资源 | 第47页 |
| 5.4 盲目求大求快,易出现财务危机 | 第47-48页 |
| 5.5 存在低水平的同质化竞争 | 第48-49页 |
| 6 美国及欧洲饲料企业一体化经营实践及启示 | 第49-52页 |
| 6.1 美国饲料企业一体化经营实践 | 第49-50页 |
| 6.1.1 美国饲料业与养鸡业一体化的经营 | 第49-50页 |
| 6.1.2 美国饲料业与养猪业一体化的经营 | 第50页 |
| 6.2 欧洲饲料企业一体化经营实践 | 第50-51页 |
| 6.3 美欧饲料企业一体化经营启示 | 第51-52页 |
| 7 山东省饲料企业一体化经营的对策措施 | 第52-54页 |
| 7.1 企业自身方面 | 第52-53页 |
| 7.1.1 企业必须具备一定规模和实力 | 第52页 |
| 7.1.2 有多种模式和多条路径可以选择 | 第52页 |
| 7.1.3 成立围绕一个核心经营的多个产业相互联动的体系 | 第52页 |
| 7.1.4 建立营销为先导的产业一体化经营 | 第52-53页 |
| 7.2 政府政策方面 | 第53页 |
| 7.2.1 理顺畜牧业管理部门职责 | 第53页 |
| 7.2.2 对有较好示范作用的一体化畜牧企业提供政策扶持 | 第53页 |
| 7.3 金融支持方面 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
