一达通公司商业模式优化研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 论文思路与结构 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第16-21页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.2 论文的研究工具 | 第18-21页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第22-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.1 外贸综合服务企业 | 第22页 |
| 2.1.2 商业模式 | 第22-23页 |
| 2.1.3 盈利模式 | 第23页 |
| 2.2 商业模式的功能与要素 | 第23-25页 |
| 2.2.1 商业模式的功能 | 第23-24页 |
| 2.2.2 商业模式的要素 | 第24-25页 |
| 2.3 商业模式与价值链的关系 | 第25-26页 |
| 2.4 外贸综合服务行业的商业模式 | 第26-27页 |
| 2.5 外贸综合服务企业商业模式构建 | 第27-29页 |
| 第3章 一达通公司的产品和服务 | 第29-38页 |
| 3.1 外贸服务 | 第29-31页 |
| 3.2 金融服务 | 第31-33页 |
| 3.3 物流服务 | 第33-34页 |
| 3.4 技术服务 | 第34-35页 |
| 3.5 营销服务 | 第35-36页 |
| 3.6 终端服务 | 第36-38页 |
| 第4章 一达通公司的目标客户与客户价值 | 第38-47页 |
| 4.1 目标客户群体 | 第38-39页 |
| 4.2 客户价值主张 | 第39-43页 |
| 4.2.1 便利性 | 第39-41页 |
| 4.2.2 低成本 | 第41-42页 |
| 4.2.3 易融资 | 第42-43页 |
| 4.3 客户需求实现途径 | 第43-47页 |
| 4.3.1 提高个性化服务水平 | 第43-45页 |
| 4.3.2 建立快速的市场反应机制 | 第45-46页 |
| 4.3.3 拓展有效的营销手段 | 第46-47页 |
| 第5章 一达通公司的收入模式 | 第47-53页 |
| 5.1 基础服务收入结构 | 第47-48页 |
| 5.2 增值服务收入结构 | 第48-51页 |
| 5.3 固定成本模式 | 第51页 |
| 5.4 变动成本模式 | 第51-53页 |
| 第6章 一达通公司商业模式优化的保障条件 | 第53-58页 |
| 6.1 完善基础设施建设 | 第53-54页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第54-55页 |
| 6.3 提升技术开发能力 | 第55-56页 |
| 6.4 优化采购管理体系 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58-59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 访谈提纲 | 第64-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
