D物流公司管理人员胜任力模型构建与应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 胜任力模型及其应用相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 胜任力的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 胜任力的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 胜任力的分类 | 第17-18页 |
| 2.2 胜任力模型的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 胜任力模型的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 胜任力冰山模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 胜任力洋葱模型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 胜任力模型的构建原则 | 第20-21页 |
| 2.2.5 胜任力模型构建的方法 | 第21-22页 |
| 2.3 胜任力模型的的应用 | 第22-27页 |
| 2.3.1 基于胜任力模型招聘员工的流程 | 第22-24页 |
| 2.3.2 基于胜任力模型招聘与传统方式的对比 | 第24-25页 |
| 2.3.3 基于胜任力模型的培训体系 | 第25-27页 |
| 第3章 D物流公司关于胜任力的现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 D物流公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 D物流公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 D物流公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 D物流公司企业文化理念 | 第28-29页 |
| 3.2 管理人员选拔现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 管理人员选拔问题现状 | 第29页 |
| 3.2.2 管理人员选拔问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 缺乏容错机制 | 第31页 |
| 3.3 管理人员培训现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 管理人员培训问题现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 管理人员培训问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 第4章 D物流公司管理人员胜任力模型的形成 | 第35-43页 |
| 4.1 管理人员胜任力要素的提取 | 第35-38页 |
| 4.1.1 行为事件访谈 | 第35-36页 |
| 4.1.2 胜任力要素的提取 | 第36-38页 |
| 4.2 管理人员胜任力模型的形成 | 第38-43页 |
| 4.2.1 初等胜任力模型的形成 | 第38-39页 |
| 4.2.2 胜任力模型各要素权重计算 | 第39-42页 |
| 4.2.3 胜任力模型的含义说明 | 第42-43页 |
| 第5章 胜任力模型的应用研究 | 第43-51页 |
| 5.1 基于胜任力模型招聘选拔流程 | 第43-45页 |
| 5.1.1 制定招聘选拔的年度规划 | 第43页 |
| 5.1.2 招聘选拔信息发布 | 第43-44页 |
| 5.1.3 胜任力测评 | 第44页 |
| 5.1.4 背景调查 | 第44-45页 |
| 5.1.5 公开招聘选拔结果 | 第45页 |
| 5.2 基于胜任力模型的人力规划与招聘支持 | 第45-47页 |
| 5.2.1 基于胜任力模型的人力资源规划 | 第45-46页 |
| 5.2.2 基于胜任力模型的选拔工作应用 | 第46-47页 |
| 5.3 基于胜任力模型的培训体系应用 | 第47-51页 |
| 5.3.1 培训内容的设定 | 第47-48页 |
| 5.3.2 培训周期的设定 | 第48页 |
| 5.3.3 培训效果的检验 | 第48-49页 |
| 5.3.4 培训团队的建设 | 第49-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
