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精益建造理论在R综合管廊建筑工程项目的应用研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
第一章 绪论第15-23页
    1.1 选题的背景和意义第15-18页
        1.1.1 选题的背景第15-17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2 研究的目的和内容第18-20页
        1.2.1 研究的目的第18页
        1.2.2 研究的主要内容第18-20页
    1.3 研究的方法和技术路线第20-23页
        1.3.1 本文的主要研究方法第20-21页
        1.3.2 本文的技术路线第21-22页
        1.3.3 预期目标第22-23页
第二章 精益生产与精益建造理论第23-36页
    2.1 精益建造思想的概述第23-29页
        2.1.1 国外精益建造思想研究综述第23-25页
        2.1.2 国内精益建造思想研究综述第25-27页
        2.1.3 国外精益供应链管理研究综述第27页
        2.1.4 国内精益供应链管理研究综述第27-28页
        2.1.5 文献综述总结第28-29页
    2.2 精益思想建造理论综述第29-31页
        2.2.1 精益思想的起源与发展第29页
        2.2.2 精益建造理论及应用第29-30页
        2.2.3 精益生产与精益建造的差异第30-31页
    2.3 精益建造应用管理理论第31-36页
        2.3.1 精益思想的价值与浪费第31-32页
        2.3.2 最后计划者体系(LPS)第32页
        2.3.3 周PPC第32页
        2.3.4 生产理论(TFV)第32-33页
        2.3.5 精益最终客户关注管理第33-34页
        2.3.6 精益设计模式变革第34页
        2.3.7 绩效变化、流动可靠性和绩效评价第34页
        2.3.8 精益建筑供应链管理第34-36页
第三章 中国建筑项目管理与精益建造管理方式的对比第36-45页
    3.1 中国建筑业项目管理的现状概述第36页
    3.2 中国建筑工程施工项目管理中的问题第36-38页
        3.2.1 中国建筑项目质量管理存在的问题及影响因素第36-37页
        3.2.2 中国建筑项目成本管理存在的问题及影响因素第37-38页
        3.2.3 中国建筑项目进度管理存在的问题及影响因素第38页
    3.3 精益建造与我国传统管理模式的比较及应用必要性第38-45页
        3.3.1 传统项目管理模式第38-40页
        3.3.2 精益建造的管理模式第40-45页
第四章 精益建造理论在R综合管廊项目中的应用第45-71页
    4.1 R综合管廊项目背景介绍第45-46页
    4.2 R综合管廊项目方案与设计阶段的精益建造理论应用第46-55页
        4.2.1 终端客户关注理论在R综合管廊项目中的应用第46页
        4.2.2 R综合管廊项目建造的不确定性分析第46-50页
        4.2.3 R综合管廊项目的精益设计模式第50-52页
        4.2.4 R综合管廊项目的精益并行工程第52-53页
        4.2.5 BIM技术在综合管廊工艺预制管道的应用第53-55页
    4.3 R综合管廊项目供应链集成管理第55-63页
        4.3.1 在线平台综合管理第56-61页
        4.3.2 采购阶段的供应链精益化管理应用第61-63页
    4.4 R综合管廊项目的精益绩效管理第63-71页
        4.4.1 R综合管廊项目的工作流波动优化第63-64页
        4.4.2 R综合管廊项目的工作流分析计算第64-70页
        4.4.3 结论第70-71页
第五章 R综合管廊项目钢筋供应链成本模型分析研究第71-83页
    5.1 供应链成本模型分析的优点第71-72页
    5.2 时间驱动作业成本法的供应链成本分析模型第72-81页
        5.2.1 供应链成本TDABC模型及计算第72-74页
        5.2.2 R综合管廊项目钢筋采购TDABC模型计算第74-81页
    5.3 时间驱动作业成本结论分析第81-83页
第六章 结论第83-85页
    6.1 研究过程总结第83-84页
    6.2 研究结论第84-85页
参考文献第85-90页
致谢第90页

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