| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 名词释义 | 第9-10页 |
| 1 前言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 江苏省农垦农业发展股份有限公司发展环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第13页 |
| 2.1.2 政治环境 | 第13-14页 |
| 2.2 微观环境分析 | 第14-15页 |
| 3 江苏省农垦农业发展股份有限公司竞争力分析 | 第15-25页 |
| 3.1 苏垦农发股份公司的优势 | 第15-18页 |
| 3.1.1 管控模式初步确立,公司业绩稳步提升 | 第15-17页 |
| 3.1.2 公司发展方向清晰,现有产业板块各显风采 | 第17-18页 |
| 3.2 苏垦农发股份公司的劣势 | 第18-22页 |
| 3.2.1 内部管控机制不完善 | 第18-19页 |
| 3.2.2 稻麦单产提升潜力受限 | 第19页 |
| 3.2.3 价格增利效应面临瓶颈约束 | 第19-20页 |
| 3.2.4 研发能力不强,节本增效能力有待提升 | 第20页 |
| 3.2.5 人才积蓄不敷新业,新产业新业态发展缓慢 | 第20-21页 |
| 3.2.6 基于全产业链一体化的质量管理体系尚未建立 | 第21-22页 |
| 3.2.7 企业价值体系尚未真正建立,缺乏核心理念统一指导 | 第22页 |
| 3.3 打造大农业产业链,培育新的核心竞争 | 第22-25页 |
| 4 江苏省农垦农业发展股份有限公司2018年-2022年发展规划 | 第25-51页 |
| 4.1 发展目标及总体规划 | 第25-28页 |
| 4.1.1 指导思想与总体思路 | 第25-26页 |
| 4.1.1.1 指导思想 | 第25页 |
| 4.1.1.2 总体思路 | 第25-26页 |
| 4.1.2 总体规划目标及细分 | 第26-28页 |
| 4.1.2.1 总体规划目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2.2 目标细分 | 第27-28页 |
| 4.2 苏垦农发股份公司各产业板块规划目标 | 第28-41页 |
| 4.2.1 苏垦农发股份公司种业板块规划 | 第28-30页 |
| 1) 挖掘常规稻麦种业市场潜力,做强常规稻麦种子业务,夯实种业根基 | 第29页 |
| 2) 审慎推进杂交玉米和杂交水稻种子业务,挖掘种业新的利润增长点 | 第29-30页 |
| 3) 量力而行,丰富种子品种体系,稳步开启公司多元化发展道路 | 第30页 |
| 4.2.2 苏垦农发股份公司种植业板块规划 | 第30-32页 |
| 1) 着力促进内涵提升 | 第30-31页 |
| 2) 科学把握基地外拓节奏 | 第31页 |
| 3) 发展与开拓“七个工程” | 第31-32页 |
| 4.2.3 苏垦农发股份公司粮食加工业板块规划 | 第32-36页 |
| 1) 加强与苏垦农发公司内部的协作,培育特色优势 | 第32-33页 |
| 2) 延长拓宽产业链、优化细分目标市场,提高公司盈利能力 | 第33-34页 |
| 3) 创新营销模式和手段,促进产品市场的结构性突破 | 第34-35页 |
| 4) 实施“1+X”主辅品牌战略,提升品牌价值及其价值贡献 | 第35页 |
| 5) 强化食品安全意识,创新产品质量管理体系建设 | 第35-36页 |
| 4.2.4 苏垦农发股份公司农资服务业板块规划 | 第36-37页 |
| 4.2.5 苏垦农发股份公司科技研发板块规划 | 第37-39页 |
| 4.2.6 苏垦农发股份公司产业融合及新增产业板块规划 | 第39-41页 |
| 4.3 苏垦农发股份公司规划实施方案 | 第41-51页 |
| 4.3.1 加强质量管理体系建设与管理 | 第41-42页 |
| 1) 强化全体员工质量意识 | 第41页 |
| 2) 建立科学的质量管理体系,全面提高员工行为质量、生产过程质量与产品质量 | 第41-42页 |
| 3) 加大质量安全体系的宣传 | 第42页 |
| 4.3.2 加强品牌建设与管理 | 第42-45页 |
| 4.3.3 增强产业经营能力和资本经营能力 | 第45-46页 |
| 4.3.4 拓展业务市场,扩大经营规模 | 第46-47页 |
| 4.3.5 发展电子商务 | 第47-48页 |
| 4.3.6 加强信息化建设 | 第48-51页 |
| 5 江苏省农垦农业发展股份有限公司发展规划实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 强化公司全员发展理念的提升 | 第51页 |
| 5.2 强化公司总部机关能力建设 | 第51-52页 |
| 5.2.1 加强内控制度的全面、深度落实 | 第51-52页 |
| 5.2.2 提升总部机关管理能力 | 第52页 |
| 5.2.3 培养、引进高端公司运营人才 | 第52页 |
| 5.3 组建专业化运营团队 | 第52-53页 |
| 5.4 优化选人用人机制 | 第53-54页 |
| 5.4.1 盘活人才资源,优化选人用人机制,形成与公司发展规划相匹配的人力资源结构 | 第53页 |
| 5.4.2 试点职业经理人制度 | 第53-54页 |
| 5.5 健全激励约束机制 | 第54-56页 |
| 5.5.1 推进宽带薪酬体系建设和全员绩效考核 | 第54页 |
| 5.5.2 探索建立长效、差异化的激励约束机制,促进员工与公司共同发展 | 第54-55页 |
| 5.5.3 持续优化员工发展机制 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
