| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第10-20页 |
| 1.2.1 采购相关概念 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应链管理环境下的采购策略 | 第12-13页 |
| 1.2.3 采购管理策略组合 | 第13-20页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第20-21页 |
| 第二章 AB公司采购管理问题与原因分析 | 第21-38页 |
| 2.1 AB公司背景介绍 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 行业环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 AB公司主要变压器原材料供应特点与采购现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 变压器原材料采购特点 | 第23-25页 |
| 2.2.2 AB公司采购现状 | 第25-27页 |
| 2.3 AB公司主要采购管理问题 | 第27-33页 |
| 2.3.1 原材料成本高 | 第27-29页 |
| 2.3.2 进口原材料准时交货率低 | 第29-31页 |
| 2.3.3 过于依赖压价策略 | 第31页 |
| 2.3.4 指定供应商突出 | 第31-33页 |
| 2.4 采购管理问题影响因素分析 | 第33-38页 |
| 2.4.1 原材料成本高原因分析 | 第33-35页 |
| 2.4.2 进口物料准时交货率低影响因素分析 | 第35-37页 |
| 2.4.3 过于依赖压价策略的影响因素分析 | 第37页 |
| 2.4.4 供应商指定情况突出的影响因素分析 | 第37-38页 |
| 第三章 AB公司采购管理改善对策研究 | 第38-46页 |
| 3.1 利用套期保值应对原材料成本高 | 第38-39页 |
| 3.2 多元化采购管理工具保证物料供应 | 第39-41页 |
| 3.2.1 看板与供应商管理库存提高准时交货率 | 第39-40页 |
| 3.2.2 物料直发模式缩短供应距离提升准时交货率 | 第40-41页 |
| 3.2.3 运用保税仓库规避不可抗力风险 | 第41页 |
| 3.3 战略性采购策略提升采购降本效果 | 第41-45页 |
| 3.3.1 不同的物料品项采取差异化的采购策略 | 第42-44页 |
| 3.3.2 成本结构分析采购成本的合理性 | 第44-45页 |
| 3.4 应对指定供应商的改善对策 | 第45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 AB公司改善方案的实施与效果 | 第46-57页 |
| 4.1 AB公司采购管理改善实施 | 第46-53页 |
| 4.1.1 套期保值控制采购成本 | 第46页 |
| 4.1.2 实施多元化采购管理工具确保物料供应 | 第46-48页 |
| 4.1.3 不同的物料品项采取差异化的采购策略 | 第48-52页 |
| 4.1.4 通过成本结构分析采购成本 | 第52页 |
| 4.1.5 完善供应商现场审核 | 第52-53页 |
| 4.2 AB公司采购管理实施效果 | 第53-57页 |
| 4.2.1 执行套期保值后的实施效果 | 第53-54页 |
| 4.2.2 实施多元化采购管理工具确保准时供应的效果 | 第54-55页 |
| 4.2.3 实施战略性采购后实施效果 | 第55-56页 |
| 4.2.4 完善供应商评估体系实施效果 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
