AT房地产开发项目成本管理优化探究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 相关理论综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 AT房地产公司项目的成本管理现状 | 第19-25页 |
| 2.1 公司及项目概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 AT房地产公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目情况 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目成本构成 | 第21-22页 |
| 2.2 各阶段项目成本管理现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目成本控制策划 | 第22页 |
| 2.2.2 项目预期投资分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目成本管理结果分析 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 AT房地产项目成本管理问题分析 | 第25-42页 |
| 3.1 项目成本管理分析框架 | 第25-29页 |
| 3.2 项目成本管理分析方法 | 第29-30页 |
| 3.3 项目成本管理各阶段存在的问题 | 第30-39页 |
| 3.3.1 前期决策阶段存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 设计阶段存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.3 招投标阶段存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.4 施工阶段存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.5 营销阶段存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.4 项目成本管理原因分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 全成本管理意识不足 | 第39-40页 |
| 3.4.2 动态成本反馈不及时 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 AT房地产开发项目成本管理的优化对策 | 第42-52页 |
| 4.1 前期决策阶段的成本管理优化对策 | 第42-43页 |
| 4.1.1 精准定位项目 | 第42页 |
| 4.1.2 完善成本控制架构 | 第42-43页 |
| 4.2 设计阶段成本管理优化对策 | 第43-45页 |
| 4.2.1 限额设计控制措施 | 第43-44页 |
| 4.2.2 设计激励机制 | 第44-45页 |
| 4.3 招投标阶段成本管理优化对策 | 第45-46页 |
| 4.3.1 合理评标谨慎选择 | 第45页 |
| 4.3.2 利用分承包合同降低风险 | 第45-46页 |
| 4.4 施工阶段成本管理优化对策 | 第46-48页 |
| 4.4.1 严把施工过程管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 控制施工阶段进度款和索赔款的支付 | 第47-48页 |
| 4.5 营销阶段成本管理优化对策 | 第48-49页 |
| 4.5.1 合理做好营销成本策划 | 第48页 |
| 4.5.2 均衡营销成本分配 | 第48-49页 |
| 4.6 成本管理体系优化对策 | 第49-51页 |
| 4.6.1 建立健全全过程成本管理体系 | 第49-50页 |
| 4.6.2 建立成本数据库,实施动态成本监控 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 AT房地产开发项目成本管理实施效果 | 第52-58页 |
| 5.1 H项目二期成本管理体系介绍 | 第52页 |
| 5.2 项目目标成本方案版与利润版对比 | 第52-54页 |
| 5.3 各阶段成本管理实施效果 | 第54-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附件：AT合约规划模板 | 第63-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
