互联网+时代下杭州LD连锁企业战略问题及对策分析
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.2.3 研究目的 | 第14-15页 |
第二章 相关理论概述 | 第15-24页 |
2.1 企业战略管理的基础理论 | 第15-19页 |
2.1.1 企业战略管理的相关概念 | 第15页 |
2.1.2 企业战略管理的重要性 | 第15-16页 |
2.1.3 企业战略管理的阶段 | 第16页 |
2.1.4 企业战略管理的类型 | 第16-19页 |
2.2 企业战略管理的基本方法 | 第19-22页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
2.2.2 五力分析法 | 第20-21页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
2.3 “互联网+”的基础理论 | 第22-23页 |
2.3.1 “互联网+”的概念和提出 | 第22页 |
2.3.2 “互联网+”的特征 | 第22-23页 |
2.3.3 “互联网+”对企业的影响 | 第23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 杭州LD连锁企业发展现状及战略问题分析 | 第24-48页 |
3.1 杭州LD连锁企业发展现状分析 | 第24-31页 |
3.1.1 发展历程分析 | 第24-25页 |
3.1.2 组织结构分析 | 第25页 |
3.1.3 人员结构分析 | 第25-27页 |
3.1.4 财务状况分析 | 第27-30页 |
3.1.5 “互联网+”的利用现状分析 | 第30-31页 |
3.2 杭州LD连锁企业PEST分析 | 第31-34页 |
3.2.1 PEST分析的意义 | 第31页 |
3.2.2 政治法规因素分析 | 第31-32页 |
3.2.3 经济因素分析 | 第32-33页 |
3.2.4 社会文化因素分析 | 第33-34页 |
3.2.5 “互联网+”因素分析 | 第34页 |
3.3 杭州LD连锁企业“五力”模型分析 | 第34-41页 |
3.3.1 “五力”模型分析的意义 | 第34-36页 |
3.3.2 行业现有竞争者分析 | 第36-37页 |
3.3.3 行业潜在进入者分析 | 第37-38页 |
3.3.4 主要供应商分析 | 第38页 |
3.3.5 主要市场客户分析 | 第38-39页 |
3.3.6 替代产品分析 | 第39-40页 |
3.3.7 “互联网+”因素分析 | 第40-41页 |
3.4 杭州LD连锁企业战略SWOT分析 | 第41-45页 |
3.4.1 SWOT分析的意义 | 第41页 |
3.4.2 优势因素分析 | 第41-42页 |
3.4.3 劣势因素分析 | 第42-43页 |
3.4.4 机会因素分析 | 第43-44页 |
3.4.5 威胁因素分析 | 第44-45页 |
3.5 杭州LD连锁存在的战略问题 | 第45-47页 |
3.5.1 理论分析总结 | 第45-46页 |
3.5.2 核心竞争力不够突出 | 第46-47页 |
3.5.3 没有充分利用用户群体与信息技术 | 第47页 |
3.6 本章小结 | 第47-48页 |
第四章 杭州LD连锁战略发展对策研究 | 第48-60页 |
4.1 提高核心竞争力 | 第48-52页 |
4.1.1 创新管理观念 | 第48-49页 |
4.1.2 构建学习型组织 | 第49页 |
4.1.3 重视人才的引进与培养 | 第49-51页 |
4.1.4 加强品牌管理 | 第51页 |
4.1.5 建立创新机制 | 第51-52页 |
4.1.6 针对性及可行性讨论 | 第52页 |
4.2 适度多元化 | 第52-54页 |
4.2.1 确定多元化的关键影响因素 | 第53页 |
4.2.2 慎重选择多元化 | 第53页 |
4.2.3 针对性及可行性讨论 | 第53-54页 |
4.3 “互联网+”的利用 | 第54-59页 |
4.3.1 “互联网+智慧交通”模式的利用 | 第54-55页 |
4.3.2 “互联网+金融”模式的利用 | 第55-57页 |
4.3.3 “互联网+增值服务”模式的利用 | 第57页 |
4.3.4 “互联网+”模式的预期价值分析 | 第57-58页 |
4.3.5 针对性及可行性讨论 | 第58-59页 |
4.4 本章小结 | 第59-60页 |
第五章 结论与不足 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |