| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 2 设备维修管理的相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 设备维修管理的基本概念 | 第12页 |
| 2.2 设备维修的内容 | 第12-14页 |
| 2.2.1 设备保养 | 第12-13页 |
| 2.2.2 设备检查 | 第13页 |
| 2.2.3 设备修理 | 第13-14页 |
| 2.3 设备的维修模式 | 第14-16页 |
| 2.3.1 事后维修模式 | 第14-15页 |
| 2.3.2 计划性维修模式 | 第15页 |
| 2.3.3 状态性维修模式 | 第15-16页 |
| 2.4 设备维修的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 故障的概念 | 第16页 |
| 2.4.2 故障失效理论 | 第16-18页 |
| 2.5 设备的经济管理 | 第18-22页 |
| 2.5.1 设备残余价值计算方法 | 第18-19页 |
| 2.5.2 设备经济寿命的计算方法 | 第19-20页 |
| 2.5.3 设备维修管理常用指标 | 第20-22页 |
| 3 大连石化公司设备维修管理现状及存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 大连石化公司简介 | 第22页 |
| 3.2 大连石化公司设备维修管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 设备保养现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 设备检查现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 设备维修现状 | 第24页 |
| 3.3 大连石化公司设备维修管理存在问题及分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 设备维修模式存在问题及分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 设备维修决策存在问题及分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 设备维修组织结构存在问题及分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 设备维修人事存在问题及分析 | 第28-29页 |
| 4 国内外企业设备维修经验借鉴 | 第29-33页 |
| 4.1 国内企业设备维修管理模式经验借鉴 | 第29-31页 |
| 4.1.1 大庆石化的设备维修管理模式 | 第29页 |
| 4.1.2 茂名石化的设备维修管理模式 | 第29-30页 |
| 4.1.3 大连西太的设备维修管理模式 | 第30-31页 |
| 4.2 国外企业设备维修管理模式及技术经验借鉴 | 第31-33页 |
| 4.2.1 TnPM管理模式在日本出光石化公司的使用 | 第31页 |
| 4.2.2 状态监测技术在欧美石化企业的使用 | 第31-33页 |
| 5 大连石化公司设备维修管理改进方案 | 第33-53页 |
| 5.1 设备维修模式改进方案 | 第33-39页 |
| 5.1.1 从计划性维修模式向状态性维修模式转变 | 第33-35页 |
| 5.1.2 取消设备大修模式的探索 | 第35-37页 |
| 5.1.3 引入TnPM模式 | 第37-39页 |
| 5.2 设备维修决策改进方案 | 第39-48页 |
| 5.2.1 对设备重要程度等级科学划分 | 第40-43页 |
| 5.2.2 引入风险评估的检验体系RBI | 第43-48页 |
| 5.3 设备维修组织结构改进方案 | 第48-49页 |
| 5.3.1 企业设备维修组织结构的改进 | 第48页 |
| 5.3.2 基层设备维修组织结构的改进 | 第48-49页 |
| 5.4 设备维修人事改进方案 | 第49-50页 |
| 5.4.1 进行社会化人员招聘 | 第49页 |
| 5.4.2 加强员工培训 | 第49-50页 |
| 5.5 实施保障措施 | 第50-51页 |
| 5.5.1 加强领导重视程度 | 第50页 |
| 5.5.2 加强规章制度的执行 | 第50-51页 |
| 5.5.3 优化现行激励机制 | 第51页 |
| 5.6 设备维修管理体系建设展望 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |