| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 协同管理理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 协同论概述 | 第17页 |
| 2.2 协同管理的基本特征 | 第17-18页 |
| 2.3 企业协同创新管理理论概述 | 第18-20页 |
| 第3章 HG钢铁公司煤气综合利用现状 | 第20-32页 |
| 3.1 HG公司能源管理体系 | 第20-25页 |
| 3.1.1 能源管理体系的架构 | 第20-24页 |
| 3.1.2 能源管理的主控指标 | 第24-25页 |
| 3.2 HG公司煤气管理现状 | 第25-32页 |
| 3.2.1 煤气资源回收与使用情况 | 第25-29页 |
| 3.2.2 动态平衡煤气管控 | 第29-32页 |
| 第4章 HG钢铁公司煤气综合利用的难点分析 | 第32-39页 |
| 4.1 管理组织模式协同能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 煤气综合利用的设备协同能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 发电机组装机容量不足,煤气资源放散浪费 | 第33页 |
| 4.2.2 煤气管网存在缺陷,制约煤气协同使用 | 第33页 |
| 4.2.3 煤气柜容量小,不利于煤气动态回收调节 | 第33-34页 |
| 4.3 煤气利用生产组织模式分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 煤气利用的上下游协同问题 | 第34-36页 |
| 4.3.2 工序间各自为政,煤气协同管理存在局限 | 第36-37页 |
| 4.3.3 发、用电协同不力,自发电效益受到影响 | 第37页 |
| 4.4 绩效考核制度及激励机制分析 | 第37-39页 |
| 第5章 煤气综合利用难点的协同创新管理对策 | 第39-62页 |
| 5.1 创建EMS平台,推进管理组织协同 | 第39-43页 |
| 5.1.1 制定管理制度,明确EMS的主管范围与功能 | 第40-41页 |
| 5.1.2 明确EMS核心任务 | 第41-42页 |
| 5.1.3 强化EMS组织协同管理,工序平衡与能源平衡并重 | 第42-43页 |
| 5.2 煤气高效利用设备协同创新 | 第43-47页 |
| 5.2.1 增建发电机组,统筹平衡煤气,实现煤气零放散 | 第43-45页 |
| 5.2.2 提高煤气协同利用效率的管网改造 | 第45-47页 |
| 5.3 煤气资源生产组织协同创新 | 第47-57页 |
| 5.3.1 统筹东西区煤气平衡,实现发电最大化 | 第47-48页 |
| 5.3.2 提高工序热能利用水平,推动能源协同创新 | 第48-50页 |
| 5.3.3 推进工序协同,实现煤气利用最优化 | 第50-52页 |
| 5.3.4 发、用电协同机制建立,实现效益最大化 | 第52-54页 |
| 5.3.5 生产事故与异常处理协同机制 | 第54-57页 |
| 5.4 煤气综合利用折算机制与激励机制管理协同 | 第57-62页 |
| 5.4.1 煤气综合利用折算协同创新管理机制 | 第57-59页 |
| 5.4.2 煤气综合利用激励管理机制 | 第59-62页 |
| 第6章 结论及展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
