北星有限公司员工激励问题诊断及对策
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 2 北星公司员工激励现状 | 第17-29页 |
| 2.1 北星公司基本情况 | 第17-25页 |
| 2.2 北星公司现行激励机制介绍 | 第25-29页 |
| 2.2.1 员工激励现状 | 第25页 |
| 2.2.2 薪酬构成 | 第25-26页 |
| 2.2.3 绩效考核方案 | 第26-29页 |
| 3 北星公司员工激励存在问题的诊断分析 | 第29-39页 |
| 3.1 诊断的理论依据 | 第29-30页 |
| 3.2 北星公司员工激励调查 | 第30-37页 |
| 3.2.1 调查设计 | 第30-31页 |
| 3.2.2 调查过程 | 第31-32页 |
| 3.2.3 调查结果与分析 | 第32-37页 |
| 3.3 诊断结论 | 第37-39页 |
| 3.3.1 薪酬结构不合理 | 第37-38页 |
| 3.3.2 绩效考核体系不完善 | 第38页 |
| 3.3.3 缺乏对员工的职业生涯规划设计 | 第38页 |
| 3.3.4 激励方式单一 | 第38-39页 |
| 4 北星公司员工激励机制改进措施 | 第39-46页 |
| 4.1 构建合理的薪酬激励机制和绩效考核体系 | 第39-41页 |
| 4.2 建立员工职业生涯规划 | 第41页 |
| 4.3 建立多元化的激励机制 | 第41-44页 |
| 4.3.1 完善员工培训体系 | 第41-42页 |
| 4.3.2 建立沟通与反馈机制 | 第42-43页 |
| 4.3.3 加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| 4.4 对照分析 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 北星公司调查问卷 | 第49-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
