摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
第二章 房地产成本精细化管理的理论基础 | 第18-24页 |
2.1 相关管理理论 | 第18-20页 |
2.1.1 成本管理理论 | 第18页 |
2.1.2 精细化管理理论 | 第18-19页 |
2.1.3 成本精细化管理理论 | 第19-20页 |
2.2 房地产公司成本管理的基本特征 | 第20-21页 |
2.3 成本精细化管理在房地产公司中的实施必要性 | 第21-24页 |
2.3.1 社会发展的必然要求 | 第21-22页 |
2.3.2 外部环境的变化的驱使 | 第22页 |
2.3.3 房地产行业的自身特性 | 第22-23页 |
2.3.4 标杆企业的激励作用 | 第23-24页 |
第三章Z房地产公司成本管理现状 | 第24-39页 |
3.1 Z房地产公司简介 | 第24页 |
3.2 Z房地产公司成本管理现状 | 第24-27页 |
3.2.1 成本管理的主要内容 | 第24-26页 |
3.2.2 成本管理组织架构 | 第26页 |
3.2.3 成本管理制度 | 第26-27页 |
3.3 Z房地产公司成本管理存在的问题 | 第27-32页 |
3.3.1 成本核算科目、对象、方法不明确 | 第27-28页 |
3.3.2 成本历史资料管理水平不高 | 第28页 |
3.3.3 设计阶段优化意识不足 | 第28-29页 |
3.3.4 合约规划事前控制不足 | 第29-30页 |
3.3.5 工程招标采购与供应链问题 | 第30-31页 |
3.3.6 建筑材料价格风险控制能力差 | 第31-32页 |
3.3.7 成本考核效果不理想 | 第32页 |
3.4 Z房地产公司成本管理问题的成因分析 | 第32-39页 |
3.4.1 成本核算科目问题的成因分析 | 第32-34页 |
3.4.2 成本历史资料管理问题的成因分析 | 第34-35页 |
3.4.3 设计阶段成本控制问题的成因分析 | 第35-36页 |
3.4.4 合约规划管理问题的成因分析 | 第36-37页 |
3.4.5 工程招标采购与供应链问题成因分析 | 第37页 |
3.4.6 建筑材料涨价风险问题成因分析 | 第37-38页 |
3.4.7 成本考核问题的成因分析 | 第38-39页 |
第四章Z房地产公司成本精细化管理方案的设计 | 第39-53页 |
4.1 Z房地产公司成本精细化管理方案设计的目标 | 第39页 |
4.2 Z房地产公司成本精细化管理方案的设计原则 | 第39-40页 |
4.2.1 成本收益优化原则 | 第39页 |
4.2.2 目标成本管理原则 | 第39-40页 |
4.2.3 成本动态控制原则 | 第40页 |
4.2.4 责权利相结合原则 | 第40页 |
4.3 Z房地产公司成本精细化管理的具体方案设计 | 第40-53页 |
4.3.1 成本核算科目精细化管理具体方案 | 第40-43页 |
4.3.2 成本资料精细化管理具体方案 | 第43-44页 |
4.3.3 设计阶段成本精细化管理具体方案设计 | 第44-47页 |
4.3.4 合约规划成本精细化管理具体方案 | 第47-48页 |
4.3.5 工程招标采购与供应链成本精细化管理具体方案 | 第48-50页 |
4.3.6 建筑材料涨价风险精细化管理设计方案 | 第50-51页 |
4.3.7 成本考核精细化管理设计方案 | 第51-53页 |
第五章Z房地产公司成本精细化管理方案的实施保障措施 | 第53-56页 |
5.1 人力资源保障 | 第53-54页 |
5.1.1 引进专业创新人才 | 第53页 |
5.1.2 提高成本管理人员业务素质和管理技能 | 第53-54页 |
5.2 组织保障 | 第54页 |
5.2.1 改善管理幅度与层次 | 第54页 |
5.2.2 合理整合公司横向组织机构 | 第54页 |
5.3 机制保障 | 第54-56页 |
5.3.1 完善成本管理岗位责任制度 | 第54页 |
5.3.2 切实落实成本精细化管理相关制度 | 第54-56页 |
第六章 结论和展望 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56-57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读学位期间主要研究成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |