HY节能环保公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 研究思路与内容 | 第9-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
第二章 相关理论基础与研究工具 | 第12-23页 |
2.1 企业战略管理相关理论 | 第12-16页 |
2.1.1 经典战略的定义 | 第12-13页 |
2.1.2 其他对战略的定义 | 第13页 |
2.1.3 战略管理的含义 | 第13-14页 |
2.1.4 波特的战略管理理论 | 第14-15页 |
2.1.5 发展战略理论 | 第15页 |
2.1.6 可持续发展战略 | 第15-16页 |
2.2 节能环保行业相关理论 | 第16-18页 |
2.2.1 节能环保行业概述 | 第16页 |
2.2.2 资源与环境失灵理论 | 第16-17页 |
2.2.3 经济生态理论 | 第17页 |
2.2.4 产业绩效理论 | 第17-18页 |
2.3 战略管理工具 | 第18-23页 |
2.3.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
2.3.2 PEST分析法 | 第19-20页 |
2.3.3 价值链分析法 | 第20-21页 |
2.3.4 波特五力模型分析法 | 第21-23页 |
第三章 HY节能环保公司现状及问题分析 | 第23-28页 |
3.1 公司介绍 | 第23页 |
3.2 公司产品业务介绍 | 第23-27页 |
3.3 公司存在的问题 | 第27-28页 |
第四章 HY节能环保公司外部环境分析 | 第28-42页 |
4.1 宏观环境分析——PEST 分析 | 第28-33页 |
4.1.1 政治和法律环境因素(P) | 第28-31页 |
4.1.2 经济环境因素(E) | 第31-32页 |
4.1.3 社会文化因素(S) | 第32页 |
4.1.4 技术因素(T) | 第32-33页 |
4.2 节能环保行业环境分析 | 第33-37页 |
4.2.1 节能环保行业分析 | 第33-36页 |
4.2.2 节能环保产业发展影响因素 | 第36-37页 |
4.3 HY节能环保行业竞争环境分析——五力模型 | 第37-42页 |
4.3.1 买方的议价能力 | 第38页 |
4.3.2 卖方的议价能力 | 第38页 |
4.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第38-39页 |
4.3.4 替代品的替代能力 | 第39页 |
4.3.5 现有竞争者的竞争能力 | 第39-42页 |
第五章 HY节能环保公司内部环境分析 | 第42-48页 |
5.1 公司资源能力分析 | 第42-44页 |
5.1.1 公司经营状况 | 第42页 |
5.1.2 公司技术研发状况 | 第42页 |
5.1.3 组织管理能力 | 第42-43页 |
5.1.4 产品销售能力 | 第43页 |
5.1.5 市场开拓能力 | 第43页 |
5.1.6 人力资源状况 | 第43-44页 |
5.2 价值链分析 | 第44-48页 |
5.2.1 市场环节 | 第45页 |
5.2.2 研发环节 | 第45页 |
5.2.3 生产环节 | 第45-46页 |
5.2.4 销售环节 | 第46页 |
5.2.5 客户服务环节 | 第46-48页 |
第六章 HY节能环保公司发展战略制定和实施 | 第48-68页 |
6.1 SWOT分析内外环境整合 | 第48-50页 |
6.2 公司总体发展战略制定 | 第50-52页 |
6.2.1 公司愿景与使命 | 第50页 |
6.2.2 战略定位 | 第50-51页 |
6.2.3 公司发展战略目标 | 第51页 |
6.2.4 商业模式 | 第51-52页 |
6.3 公司职能战略的制定 | 第52-56页 |
6.3.1 人力资源战略 | 第52-54页 |
6.3.2 市场营销战略 | 第54-55页 |
6.3.3 技术研发战略 | 第55-56页 |
6.4 发展战略实施 | 第56-68页 |
6.4.1 企业品牌建设和渠道拓展 | 第56-58页 |
6.4.2 增大技术创新投资 | 第58-59页 |
6.4.3 人力资源能力建设 | 第59-61页 |
6.4.4 优化财务管理 | 第61-63页 |
6.4.5 企业生产和运营能力管理 | 第63-64页 |
6.4.6 客户关系管理 | 第64页 |
6.4.7 组织结构调整 | 第64-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |