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中国光伏企业海外工厂的区位选择研究--以C公司为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 引言第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容及思路第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 本文的创新点第12-14页
第二章 理论基础与文献综述第14-20页
    2.1 核心概念第14-15页
        2.1.1 区位第14页
        2.1.2 对外直接投资第14-15页
    2.2 相关理论第15-18页
        2.2.1 区位论第15页
        2.2.2 产业组织理论第15-16页
        2.2.3 国际生产折衷理论第16页
        2.2.4 发展中国家对外直接投资理论第16-17页
        2.2.5 对外直接投资动因与区位选择影响因素第17-18页
    2.3 国内外研究现状第18-19页
    2.4 文献述评第19-20页
第三章 中国光伏企业海外建厂动因与区位选择现状分析第20-33页
    3.1 光伏行业特点第20-23页
        3.1.1 国家政策依赖度高第20页
        3.1.2 国际属性与贸易壁垒共存第20-21页
        3.1.3 中国光伏行业产能过剩第21-23页
    3.2 中国光伏企业海外建厂动因分析第23-24页
        3.2.1 规避双反第23页
        3.2.2 新市场新需求第23-24页
        3.2.3 “一带一路”战略指引第24页
    3.3 中国光伏企业海外工厂区位选择现状第24-33页
        3.3.1 全球光伏制造企业分布第24-28页
        3.3.2 中国光伏企业海外工厂布局及投产情况第28-30页
        3.3.3 中国光伏企业海外工厂区位选择特点第30-33页
第四章 中国光伏企业海外工厂区位选择的影响因素、布局及风险分析第33-41页
    4.1 中国光伏企业海外工厂区位选择影响因素分析第33-37页
        4.1.1 市场因素第33-35页
        4.1.2 成本因素第35-36页
        4.1.3 资源因素第36页
        4.1.4 政策因素第36-37页
        4.1.5 文化因素第37页
    4.2 中国光伏企业海外工厂区位布局分析第37-39页
        4.2.1 投资国别分析第37-38页
        4.2.2 城市区位布局分析第38-39页
    4.3 中国光伏企业海外工厂区位选择风险分析第39-41页
        4.3.1 政治风险第39页
        4.3.2 商业风险第39-40页
        4.3.3 运营管理风险第40-41页
第五章 中国光伏企业海外工厂区位选择案例分析——c公司土耳其工厂第41-50页
    5.1 案例简介第41-42页
        5.1.1 c公司概述第41页
        5.1.2 c公司土耳其工厂概述第41-42页
    5.2 案例分析与启示第42-50页
        5.2.1 c公司土耳其工厂区位选择过程第42-47页
        5.2.2 c公司土耳其工厂区位选择存在的问题第47-48页
        5.2.3 区位选择启示第48-50页
第六章 结论与建议第50-58页
    6.1 结论第50页
    6.2 中国光伏企业海外工厂区位选择建议第50-56页
        6.2.1 海外工厂未来发展趋势第50-51页
        6.2.2 海外工厂区位选择未来面临的挑战第51-53页
        6.2.3 区位布局建议第53-54页
        6.2.4 区位选择风险防范建议第54-56页
    6.3 研究展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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