| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 跨国公司发展战略的相关理论和方法综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理的理论及文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2 企业发展战略概述 | 第15-16页 |
| 2.3 国际投资相关理论 | 第16-18页 |
| 2.4 战略管理理论中常用的理论和方法 | 第18-23页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.2 五力模型 | 第19-21页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第三章 K公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST） | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 行业竞争环境分析(五力模型) | 第28-33页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 潜在新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| 3.2.5 顾客讨价还价的能力 | 第31-33页 |
| 第四章 K公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 K公司集团母公司介绍 | 第33-34页 |
| 4.2 K公司现状分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司整体情况 | 第34页 |
| 4.2.2 主要产品介绍 | 第34-35页 |
| 4.2.3 K公司经营所面临的困境 | 第35-36页 |
| 4.3 K公司内部条件分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第36页 |
| 4.3.2 生产管理能力 | 第36-37页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第37页 |
| 4.3.4 财务能力 | 第37页 |
| 4.3.5 组织管理能力 | 第37-40页 |
| 第五章 K公司发展战略制定 | 第40-45页 |
| 5.1 K公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 现有的优势 | 第40页 |
| 5.1.2 目前的劣势 | 第40页 |
| 5.1.3 拥有的机会 | 第40-41页 |
| 5.1.4 面临的威胁 | 第41-42页 |
| 5.2 K公司SWOT分析矩阵 | 第42页 |
| 5.3 K公司战略制定的思路和方向 | 第42-45页 |
| 5.3.1 利用产品优势，深度开发市场 | 第43页 |
| 5.3.2 重视新产品开发，利用现有的市场 | 第43-44页 |
| 5.3.3 横向一体化，扩大规模效应 | 第44页 |
| 5.3.4 相关多元化，充分利用现有的资源和渠道 | 第44-45页 |
| 第六章 K公司战略实施保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 人力资源建设 | 第45-47页 |
| 6.1.1 人才本土化，降低人力资源成本 | 第45-46页 |
| 6.1.2 建设有力的国内销售队伍 | 第46页 |
| 6.1.3 引进行业高级管理人才 | 第46-47页 |
| 6.2 加大研发投入，促进技术工艺创新 | 第47-48页 |
| 6.2.1 设立本土化的研发中心 | 第47-48页 |
| 6.2.2 鼓励创新，开发高性能、高附加值的新产品 | 第48页 |
| 6.3 成本控制 | 第48-51页 |
| 6.3.1 降低公司的开发成本和技术成本是重中之重 | 第48-49页 |
| 6.3.2 推进预算管理的深度和广度，控制企业的成本 | 第49页 |
| 6.3.3 加强税收筹划，降低税负 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
