| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题依据及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 财务共享服务中心相关概念与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3 小结 | 第18-19页 |
| 第三章 PICC财务共享服务中心建设现状与分析 | 第19-31页 |
| 3.1 中国人民财产保险股份有限公司基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 中国人民财产保险股份有限公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 中国人民财产保险股份有限公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 中国人民财产保险股份有限公司发展理念 | 第21-22页 |
| 3.2 中国人民财产保险股份有限公司财务共享服务中心建设情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 PICC财务共享服务中心建设情况 | 第22页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心组织架构及人员情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 财务共享服务中心建设取得的阶段性成果 | 第23-25页 |
| 3.3 PICC财务共享中心建设存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 财务共享服务中心建立带来财务条线转型的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 财务共享服务中心人员管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.4 财务共享服务中心在内控管理方面存在的问题 | 第29页 |
| 3.4.1 财务与业务脱节问题 | 第29页 |
| 3.4.2 流程过细和流程管理问题 | 第29页 |
| 3.4.3 系统性风险问题 | 第29页 |
| 3.4.4 合规与发展的双重压力问题 | 第29页 |
| 3.5 小结 | 第29-31页 |
| 第四章 财务共享服务中心建设管理方面的案例借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1 财务共享服务中心建设管理方面的成功案例 | 第31-32页 |
| 4.2 建立财务共享服务中心优势分析 | 第32-33页 |
| 4.3 小结 | 第33-34页 |
| 第五章 PICC财务共享服务中心建设的优化措施 | 第34-47页 |
| 5.1 加强财务共享服务中心内控管理 | 第34-40页 |
| 5.1.1 优化共享服务中心组织架构模式 | 第34-35页 |
| 5.1.2 优化财务共享服务中心的业务处理流程 | 第35-39页 |
| 5.1.3 明确财务共享服务中心的职能定位 | 第39-40页 |
| 5.2 健全财务共享服务中心人员管理机制 | 第40-44页 |
| 5.2.1 共享中心集中过程中出现的人员管理问题 | 第40-42页 |
| 5.2.2 建立有效的人才使用、培养与发展机制 | 第42页 |
| 5.2.3 建立岗位轮换制 | 第42-43页 |
| 5.2.4 建立完善的专业化人员培养与晋升机制 | 第43页 |
| 5.2.5 建立完备的人员考核管理体系 | 第43-44页 |
| 5.3 拓展财务共享服务中心管理职能 | 第44-46页 |
| 5.3.1 强化风控意识,贯彻内控制衡机制 | 第44页 |
| 5.3.2 深化财务价值的创造创新打造一体化信息平台 | 第44-45页 |
| 5.3.3 统一数据来源提升数据公允性 | 第45页 |
| 5.3.4 与公司战略发展融合 | 第45-46页 |
| 5.4 小结 | 第46-47页 |
| 第六章 实施保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 建立共享中心中长期发展规划 | 第47页 |
| 6.2 明确共享中心人员发展机制与规划 | 第47-48页 |
| 6.2.1 明确管理岗职责界定 | 第47页 |
| 6.2.2 明确财务共享中心人员定位 | 第47-48页 |
| 6.2.3 确保人员稳定性 | 第48页 |
| 6.2.4 明确薪酬待遇 | 第48页 |
| 6.2.5 优化共享中心内部部组及岗位设置 | 第48页 |
| 6.3 加大信息系统的投入与进一步升级 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
