| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第7-10页 |
| 二、项目进度管理理论 | 第10-15页 |
| (一) 项目活动定义和活动排序 | 第10-11页 |
| (二) 项目活动资源时间估算和项目进度计划编制 | 第11-13页 |
| (三) 项目进度计划的优化和项目进度控制 | 第13-15页 |
| 三、POS机研发项目的进度管理现状和存在问题分析 | 第15-29页 |
| (一) 信格度公司介绍 | 第15-18页 |
| (二) POS机市场状况和产品现状 | 第18-26页 |
| (三) POS机研发项目管理存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 四、POS机研发项目的进度管理方案优化 | 第29-42页 |
| (一) 优化WBS工期估算资源估算活动排序 | 第29-37页 |
| (二) 再优化POS机项目的进度计划 | 第37-39页 |
| (三) 使用Project 2010管理POS机项目 | 第39-42页 |
| 五、POS机项目进度管理的方案实施 | 第42-54页 |
| (一) POS机项目冲突管理和绩效考核 | 第42-48页 |
| (二) POS机项目进度计划实施和控制 | 第48-52页 |
| (三) POS机项目进度实施结果反馈和改进完善 | 第52-54页 |
| 六、结论 | 第54-56页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第54-55页 |
| (二) 尚待解决的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |