| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 作业成本法理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 作业成本法的概念体系 | 第19页 |
| 2.1.1 资源 | 第19页 |
| 2.1.2 作业 | 第19页 |
| 2.1.3 作业中心 | 第19页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法的核算流程 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的对比 | 第20-23页 |
| 2.3.1 传统成本法存在的弊端 | 第20-21页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的主要区别 | 第21-22页 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 | 第22-23页 |
| 第三章 Z纺织企业成本核算现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1 Z纺织企业基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第23页 |
| 3.1.2 企业主要产品及工艺流程 | 第23-24页 |
| 3.2 Z企业成本构成及核算方法 | 第24-25页 |
| 3.2.1 Z企业成本构成 | 第24页 |
| 3.2.2 Z企业成本核算方法 | 第24-25页 |
| 3.3 Z企业现行成本核算存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 间接费用分配不合理 | 第25页 |
| 3.3.2 管理层的成本管控目标片面 | 第25-26页 |
| 3.3.3 无法识别非增值作业 | 第26-27页 |
| 第四章 基于作业成本法的Z纺织企业的成本核算体系构建 | 第27-41页 |
| 4.1 Z企业实施作业成本法的必要性与可行性 | 第27页 |
| 4.1.1 Z企业实施作业成本法的必要性 | 第27页 |
| 4.1.2 Z企业实施作业成本法的可行性 | 第27页 |
| 4.2 Z企业应用作业成本法的原则 | 第27-29页 |
| 4.2.1 可操作性原则 | 第28页 |
| 4.2.2 成本效益原则 | 第28页 |
| 4.2.3 重要性原则 | 第28-29页 |
| 4.2.4 可理解性原则 | 第29页 |
| 4.2.5 灵活性与稳定性兼顾原则 | 第29页 |
| 4.3 Z纺织企业实施作业成本法具体核算流程 | 第29-38页 |
| 4.3.1 确认和计量各种资源消耗,将资源消耗归集到各资源库 | 第29-30页 |
| 4.3.2 识别划分作业并设立作业中心 | 第30-34页 |
| 4.3.3 分析确定各作业成本库的成本动因 | 第34-35页 |
| 4.3.4 计算作业成本动因率 | 第35-36页 |
| 4.3.5 将作业中心的费用分配给相应的产品 | 第36-38页 |
| 4.4 两种成本法下产品成本及利润差异分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 单位成本差异比较 | 第38-39页 |
| 4.4.2 利润比较 | 第39-41页 |
| 第五章 Z纺织企业应用作业成本法的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 优化选择成本动因 | 第41页 |
| 5.2 完善日常基础工作 | 第41页 |
| 5.3 强化员工培训 | 第41-42页 |
| 5.4 增强绩效考核 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 不足之处 | 第43页 |
| 6.3 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-50页 |