我国基层公务员激励机制中存在的问题和对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-16页 |
| 2 相关概念与理论依据 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.2 激励概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 激励类型 | 第17页 |
| 2.2.2 激励的作用 | 第17页 |
| 2.2.3 激励的原则 | 第17-18页 |
| 2.3 激励理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 内容激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.2 过程激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 行为后果理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第22-24页 |
| 3 发达国家政府和我国现代企业的激励分析 | 第24-36页 |
| 3.1 发达国家基层公务员的激励 | 第24-28页 |
| 3.1.1 美国基层公务员激励相关情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 英国基层公务员激励相关情况 | 第26-28页 |
| 3.2 中国现代化管理企业的激励 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中国平安激励的相关情况 | 第28-30页 |
| 3.2.2 华为激励的相关情况 | 第30-31页 |
| 3.3 可以借鉴的内容 | 第31-36页 |
| 3.3.1 科学的考核体系 | 第31-32页 |
| 3.3.2 具有竞争力的薪酬制度 | 第32-33页 |
| 3.3.3 赏罚分明的奖惩体制 | 第33页 |
| 3.3.4 积极探索运用全新管理手段 | 第33-36页 |
| 4 我国基层公务员激励政策的现状 | 第36-42页 |
| 4.1 我国基层公务员激励机制的发展 | 第36-37页 |
| 4.2 我国基层公务员激励机制的主要内容 | 第37-42页 |
| 4.2.1 薪资管理制度 | 第37-38页 |
| 4.2.2 考核制度 | 第38-39页 |
| 4.2.3 保障制度 | 第39-40页 |
| 4.2.4 职位升降制度 | 第40-42页 |
| 5 我国基层公务员激励现状存在的问题及原因分析 | 第42-48页 |
| 5.1 现行收入制度缺乏激励作用 | 第42-44页 |
| 5.2 考核指标设定不科学 | 第44-45页 |
| 5.3 缺乏良好的竞争上岗机制 | 第45-46页 |
| 5.4 基层公务员体系准出内容不健全 | 第46-48页 |
| 6 解决我国基层公务员激励问题的对策 | 第48-54页 |
| 6.1 构建科学的可操作性强的绩效考评体系 | 第48-49页 |
| 6.2 打破晋升壁垒增加工作动力 | 第49-50页 |
| 6.3 增加能够体现工作表现差异的收入组成部分 | 第50-51页 |
| 6.4 完善公务员进出机制实现人员健康更替 | 第51-52页 |
| 6.5 建立保障机制确保各项激励措施的落实 | 第52-54页 |
| 6.5.1 加强立法 | 第52页 |
| 6.5.2 保障落实 | 第52页 |
| 6.5.3 强化监管 | 第52-53页 |
| 6.5.4 营造健康氛围 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 本文结论 | 第54-55页 |
| 7.2 未来的研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
