| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第7-19页 |
| 一、选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 二、我国妇联组织概述 | 第9-12页 |
| 三、妇联转型研究综述 | 第12-17页 |
| 四、研究目的与方法 | 第17页 |
| 五、研究的创新点与不足之处 | 第17-19页 |
| 第一章 淮阴区妇联组织概况与转型原因 | 第19-27页 |
| 一、淮阴区妇联组织发展现状 | 第19-20页 |
| (一) 编制和人员情况 | 第19-20页 |
| (二) 组织结构 | 第20页 |
| (三) 主要职责和重点任务 | 第20页 |
| 二、妇联组织转型原因 | 第20-27页 |
| (一) 政府职能属性要求妇联组织必须与政府转型同频共振 | 第20-21页 |
| (二) 组织网络和经费人才保障存在较大局限 | 第21-22页 |
| (三) 干部素质参差、队伍结构不合理 | 第22-23页 |
| (四) 角色功能定位与工作实践需求存在矛盾 | 第23-24页 |
| (五) 服务形式不能适应经济社会和科技信息化发展 | 第24-25页 |
| (六) 服务质态不能满足人民群众现实需求 | 第25-27页 |
| 第二章 淮阴区妇联转型内容 | 第27-36页 |
| 一、优化组织架构 | 第27-28页 |
| (一) 变革组织体系:从层级化、树状化到扁平化、网格化 | 第27-28页 |
| (二) 整合部门结构:从机关化、贵族化到多元化、亲民化 | 第28页 |
| 二、转变职能作用 | 第28-31页 |
| (一) 从管理型到服务型转变 | 第29-30页 |
| (二) 从号召型到协调型转变 | 第30-31页 |
| (三) 从行政性向群众性转变 | 第31页 |
| 三、改进工作方式 | 第31-34页 |
| (一) 拓展工作阵地:从传统工作阵地向网络工作阵地转变 | 第32页 |
| (二) 丰富方式方法:从单一简单向灵活多元转变 | 第32-34页 |
| 四、提升素质需求 | 第34-36页 |
| (一) 明确妇联岗位人才的素质需求:从单一向复合型人才转变 | 第34-35页 |
| (二) 改进妇联岗位人才的任用模式:从任命向选拔、交流、引进转变 | 第35-36页 |
| 第三章 转型给淮阴区妇联带来的挑战 | 第36-42页 |
| 一、观念系统仍然受到政府职能部门定位影响 | 第36-37页 |
| (一) 由任务型向服务型转变 | 第36-37页 |
| (二) 由被动型向主动型转变 | 第37页 |
| 二、工作机制仍然参照党委政府模式构建 | 第37-39页 |
| (一) 由树状管理模式向扁平化管理模式转变 | 第37-38页 |
| (二) 由公务模式向社会化模式转变 | 第38-39页 |
| 三、运作方式仍然滞后于经济社会发展以及群众现实需求 | 第39-42页 |
| (一) 单一化向网络化转变 | 第40页 |
| (二) 传统化向商业化转变 | 第40-42页 |
| 第四章 淮阴区妇联面对挑战的应对之策 | 第42-49页 |
| 一、转变工作理念 | 第42-43页 |
| (一) 坚持基层导向 | 第42-43页 |
| (二) 注重网络拓展 | 第43页 |
| (三) 突出创新方法 | 第43页 |
| 二、健全工作机制 | 第43-46页 |
| (一) 整合社会力量,扩大基层比例 | 第43-44页 |
| (二) 利用网络手段,拓宽服务渠道 | 第44-46页 |
| 三、优化运作模式 | 第46-49页 |
| (一) 推动妇联组织参与政府购买服务 | 第46-47页 |
| (二) 创新妇联工作社会运行机制 | 第47页 |
| (三) 建立妇女群众全程参与机制 | 第47页 |
| (四) 推动落实党建带妇建工作制度 | 第47-48页 |
| (五) 强化财政保障管理机制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
