湄洲湾石门澳产业园发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 相关理论与分析工具 | 第14-20页 |
| 1.3.1 战略的相关理论 | 第14-16页 |
| 1.3.2 战略的分析工具 | 第16-20页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第20-22页 |
| 1.5 研究特色 | 第22-23页 |
| 第2章 石门澳产业园发展的内部与外部环境分析 | 第23-42页 |
| 2.1 石门澳产业园发展现状 | 第23-28页 |
| 2.1.1 园区入园项目情况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 产业园运营公司组织结构 | 第25页 |
| 2.1.3 人力资源状况 | 第25-26页 |
| 2.1.4 招商引资能力 | 第26-27页 |
| 2.1.5 存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 2.3 石门澳产业园产业竞争环境分析 | 第33-40页 |
| 2.3.1 买方议价能力分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 替代品威胁分析 | 第34页 |
| 2.3.3 现有竞争者分析 | 第34-40页 |
| 2.3.4 进入壁垒分析 | 第40页 |
| 2.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第3章 石门澳产业园的发展战略设计 | 第42-53页 |
| 3.1 石门澳产业园的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 3.1.1 优势与机遇分析 | 第42-44页 |
| 3.1.2 困难与挑战 | 第44-46页 |
| 3.1.3 组合分析 | 第46-47页 |
| 3.2 石门澳产业园的战略定位 | 第47-50页 |
| 3.2.1 总体定位 | 第47-49页 |
| 3.2.2 湄洲湾石门澳产业园发展战略目标 | 第49-50页 |
| 3.3 战略选择 | 第50-52页 |
| 3.3.1 绿色经营战略 | 第50页 |
| 3.3.2 产业集群战略 | 第50-51页 |
| 3.3.3 管理创新战略 | 第51-52页 |
| 3.3.4 人才强园战略 | 第52页 |
| 3.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 石门澳产业园战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 4.1 科学进行园区规划 | 第53页 |
| 4.2 完善园区平台建设 | 第53-54页 |
| 4.3 合理运作土地资产 | 第54-55页 |
| 4.4 加强园区信息建设 | 第55页 |
| 4.5 完善人力资源体系 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
