安吉白茶集团商业模式构建的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 商业模式概念 | 第18-19页 |
| 2.2 商业模式要素与结构 | 第19页 |
| 2.3 商业模式创新的内涵 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 安吉白茶集团商业模式构建背景 | 第21-47页 |
| 3.1 中国茶产业分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 中国茶产业宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中国茶产业所处生命周期 | 第22-26页 |
| 3.1.3 茶产业竞争程度分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 茶产业消费群体分析 | 第27-28页 |
| 3.2 安吉白茶产业发展 | 第28-33页 |
| 3.2.1 安吉白茶发展现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 安吉白茶产业发展机遇 | 第30-33页 |
| 3.3 安吉白茶的产业升级思路 | 第33-35页 |
| 3.4 安吉白茶集团介绍 | 第35-45页 |
| 3.4.1 安吉白茶集团的产业资源分析 | 第36-40页 |
| 3.4.2 安吉白茶集团外部市场调研 | 第40-45页 |
| 3.5 安吉白茶集团SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第四章 安吉白茶集团商业模式构建 | 第47-71页 |
| 4.1 商业模式构建原则 | 第47-48页 |
| 4.2 企业定位和发展目标 | 第48-49页 |
| 4.3 业务系统和交易结构 | 第49-59页 |
| 4.3.1 发育阶段业务系统 | 第51-54页 |
| 4.3.2 复制阶段业务系统 | 第54-56页 |
| 4.3.3 提升阶段业务系统 | 第56-57页 |
| 4.3.4 衍生阶段业务系统 | 第57-59页 |
| 4.4 关键资源能力 | 第59-60页 |
| 4.5 盈利模式 | 第60-63页 |
| 4.6 基金架构设计 | 第63-65页 |
| 4.7 关键举措 | 第65-71页 |
| 第五章 安吉白茶集团商业模式的保障措施 | 第71-81页 |
| 5.1 组织保障 | 第71-74页 |
| 5.1.1 安吉白茶集团的股权关系 | 第71页 |
| 5.1.2 安吉白茶集团与下属公司关系 | 第71-72页 |
| 5.1.3 安吉白茶集团组织结构图 | 第72页 |
| 5.1.4 安吉白茶集团部门定位与职责 | 第72-74页 |
| 5.2 人才保障 | 第74-76页 |
| 5.3 文化保障 | 第76-78页 |
| 5.3.1 企业文化概述 | 第76页 |
| 5.3.2 经营理念 | 第76页 |
| 5.3.3 行为理念 | 第76-77页 |
| 5.3.4 文化的建设和实施 | 第77-78页 |
| 5.4 风险分析与防范 | 第78-81页 |
| 5.4.1 自然风险分析与防范 | 第78页 |
| 5.4.2 市场风险分析与防范 | 第78-79页 |
| 5.4.3 管理风险分析与防范 | 第79页 |
| 5.4.4 政策风险分析与防范 | 第79-81页 |
| 结论与展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
