陕西建工安装集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业发展战略的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 企业发展战略的本质 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业发展战略理论 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理的基本内容 | 第17-22页 |
| 2.3.1 战略的制定 | 第18-20页 |
| 2.3.2 战略的实施和控制 | 第20-22页 |
| 2.4 企业战略分析方法 | 第22-25页 |
| 2.4.1 宏观环境PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.4.2 竞争环境五力分析 | 第23页 |
| 2.4.3 内外环境SWOT分析 | 第23-25页 |
| 第三章 陕西建工安装集团发展战略环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 陕西建工安装集团外部宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 陕西建工安装集团竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第31-32页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.2.3 供应商的力量 | 第32-33页 |
| 3.2.4 购买者的力量 | 第33页 |
| 3.2.5 同行业间的竞争 | 第33-34页 |
| 3.3 陕西建工安装集团内部环境分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 陕西建工安装集团基本概况 | 第34-36页 |
| 3.3.2 集团五年来主要成就 | 第36-40页 |
| 第四章 陕西建工安装集团发展战略的制定 | 第40-55页 |
| 4.1 陕西建工安装集团发展的SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第42-44页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第44页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 4.2 陕西建工安装集团发展战略指导思想及原则 | 第46-47页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第46页 |
| 4.2.2 战略原则 | 第46-47页 |
| 4.3 陕西建工安装集团发展战略定位及目标 | 第47-51页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第47页 |
| 4.3.2 发展目标 | 第47-51页 |
| 4.4 陕西建工安装集团发展战略的重点内容 | 第51-55页 |
| 4.4.1 产业及结构调整 | 第51-52页 |
| 4.4.2 未来发展投融资 | 第52-53页 |
| 4.4.3 组织及机制改革 | 第53页 |
| 4.4.4 创新驱动的战略 | 第53页 |
| 4.4.5 国际化经营战略 | 第53-54页 |
| 4.4.6 企业文化的建设 | 第54-55页 |
| 第五章 陕西建工安装集团发展战略的实施和保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 调整组织结构提高效率 | 第55页 |
| 5.2 做好投融资平台建设 | 第55页 |
| 5.3 创新驱动核心竞争力 | 第55-56页 |
| 5.4 互联网实现换代升级 | 第56页 |
| 5.5 完善企业的文化建设 | 第56-57页 |
| 5.6 健全集团的党群建设 | 第57-58页 |
| 第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 不足及展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
