精益物流在HY烟草公司的建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第18-26页 |
| 2.1 物流相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 物流概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 烟草物流概念 | 第19页 |
| 2.2 精益物流理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 精益物流概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 精益物流的要素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 精益物流的条件 | 第21-22页 |
| 2.2.4 精益物流的支撑体系 | 第22-23页 |
| 2.3 烟草精益物流研究理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 烟草精益物流的指导体系研究 | 第23页 |
| 2.3.2 烟草精益物流管理模式的构建研究 | 第23-26页 |
| 第3章 HY烟草公司物流的现状与问题分析 | 第26-43页 |
| 3.1 HY烟草公司物流现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 HY烟草公司背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 HY烟草公司物流的发展情况 | 第27页 |
| 3.1.3 HY烟草公司物流运营特点 | 第27-31页 |
| 3.2 HY烟草公司物流中存在的问题 | 第31-40页 |
| 3.2.1 管理基础薄弱 | 第31-35页 |
| 3.2.2 作业模式不适应、流程不合理 | 第35-37页 |
| 3.2.3 相关制度缺乏 | 第37-38页 |
| 3.2.4 信息化程度相对滞后 | 第38-39页 |
| 3.2.5 物流人员素质低、激励机制不健全 | 第39-40页 |
| 3.3 HY烟草公司推行精益物流的必要性 | 第40-43页 |
| 第4章 HY烟草公司精益物流的实施措施 | 第43-53页 |
| 4.1 推行精益物流管理模式 | 第43-46页 |
| 4.1.1 引入TPM理论,强化设备管理 | 第43页 |
| 4.1.2 控制节点浪费,强化成本管理 | 第43-45页 |
| 4.1.3 以6S管理为抓手,强化现场管理 | 第45页 |
| 4.1.4 以客户价值为核心,强化配送管理 | 第45-46页 |
| 4.2 实现物流流程优化升级 | 第46-48页 |
| 4.2.1 精简作业模式,聚合物流资源 | 第46页 |
| 4.2.2 活用精益工具,优化业务流程 | 第46-48页 |
| 4.3 完善精益物流制度保障 | 第48-49页 |
| 4.3.1 制定烟草物流维修单位手册 | 第48-49页 |
| 4.3.2 制定烟草物流设备管理制度 | 第49页 |
| 4.4 实现精益物流精准运营 | 第49-51页 |
| 4.4.1 研发信息系统,确保实时监控 | 第49-50页 |
| 4.4.2 引进物流综合管理平台,提高信息化程度 | 第50页 |
| 4.4.3 运用信息技术,实现各环节无缝对接 | 第50-51页 |
| 4.5 打造精益管理企业文化 | 第51-53页 |
| 4.5.1 加强人才的引进和培养,促进企业发展 | 第51页 |
| 4.5.2 强化考核,注重激励 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
