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基于CMMI的A公司软件项目过程管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 课题研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 课题研究背景第11-12页
        1.1.2 课题研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 CMMI相关理论基础第18-27页
    2.1 软件项目过程管理第18-20页
        2.1.1 软件项目定义第18页
        2.1.2 软件项目管理第18-19页
        2.1.3 软件项目过程管理第19-20页
    2.2 CMMI理论基础第20-26页
        2.2.1 CMMI概述第20-21页
        2.2.2 CMMI管理思想第21-22页
        2.2.3 CMMI表现形式第22-23页
        2.2.4 CMMI五个等级第23-24页
        2.2.5 CMMI3模型第24-26页
    2.3 本章小结第26-27页
第3章 A公司项目过程管理现状分析第27-34页
    3.1 A公司项目过程管理现状第27-29页
        3.1.1 A公司简介第27-28页
        3.1.2 A公司项目过程管理现状第28-29页
    3.2 A公司项目过程管理存在的问题第29-31页
        3.2.1 项目需求管理混乱第29页
        3.2.2 关键环节控制失控第29-30页
        3.2.3 项目计划偏差很大第30页
        3.2.4 配置管理工作缺失第30页
        3.2.5 项目风险管理不足第30页
        3.2.6 项目相关沟通欠缺第30-31页
    3.3 A公司项目过程管理问题原因分析第31-33页
        3.3.1 项目产品重质量弱过程管理第31页
        3.3.2 组织结构不适应项目过程管理第31-32页
        3.3.3 项目过程管理的粒度不够细第32页
        3.3.4 无专职的项目配置管理人员第32页
        3.3.5 无标准沟通和风险管理体系第32-33页
        3.3.6 忽视员工技术之外能力提升第33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 基于CMMI项目过程管理设计第34-58页
    4.1 基于CMMI项目过程管理的总体设计第34-41页
        4.1.1 基于CMMI过程管理总体架构设计第34-36页
        4.1.2 基于CMMI过程管理的组织机构设计第36页
        4.1.3 基于CMMI过程管理重要节点控制第36-38页
        4.1.4 基于CMMI重要节点岗位职责设计第38-41页
    4.2 基于CMMI项目过程管理的详细设计第41-55页
        4.2.1 项目管理过程域设计第41-44页
        4.2.2 工程过程域设计第44-52页
        4.2.3 支持过程域设计第52-55页
    4.3 基于CMMI项目过程管理的应用效果第55-57页
        4.3.1 项目的过程管理改善水平提高第55-56页
        4.3.2 公司总体项目过程管理水平提升第56-57页
    4.4 本章小结第57-58页
第5章 基于CMMI项目过程管理的保障措施第58-63页
    5.1 基于A公司实际情况的CMMI模型优化第58-59页
        5.1.1 项目裁剪过程优化第58页
        5.1.2 工作量评估方法优化第58-59页
        5.1.3 项目组内指定专职的QA人员第59页
    5.2 提高项目组内CMMI应用水平第59-61页
        5.2.1 提高项目经理CMMI3应用水平第59-60页
        5.2.2 提高项目团队CMMI3应用水平第60页
        5.2.3 提高员工个人综合素质第60-61页
    5.3 提高组织级CMMI应用水平第61-62页
        5.3.1 加强管理层对实施CMMI3的落实工作第61页
        5.3.2 定期召开公司级CMMI3经验交流会第61页
        5.3.3 建立公司级财富库第61-62页
    5.4 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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