基于CMMI的A公司软件项目过程管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 课题研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 课题研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 课题研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 CMMI相关理论基础 | 第18-27页 |
2.1 软件项目过程管理 | 第18-20页 |
2.1.1 软件项目定义 | 第18页 |
2.1.2 软件项目管理 | 第18-19页 |
2.1.3 软件项目过程管理 | 第19-20页 |
2.2 CMMI理论基础 | 第20-26页 |
2.2.1 CMMI概述 | 第20-21页 |
2.2.2 CMMI管理思想 | 第21-22页 |
2.2.3 CMMI表现形式 | 第22-23页 |
2.2.4 CMMI五个等级 | 第23-24页 |
2.2.5 CMMI3模型 | 第24-26页 |
2.3 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 A公司项目过程管理现状分析 | 第27-34页 |
3.1 A公司项目过程管理现状 | 第27-29页 |
3.1.1 A公司简介 | 第27-28页 |
3.1.2 A公司项目过程管理现状 | 第28-29页 |
3.2 A公司项目过程管理存在的问题 | 第29-31页 |
3.2.1 项目需求管理混乱 | 第29页 |
3.2.2 关键环节控制失控 | 第29-30页 |
3.2.3 项目计划偏差很大 | 第30页 |
3.2.4 配置管理工作缺失 | 第30页 |
3.2.5 项目风险管理不足 | 第30页 |
3.2.6 项目相关沟通欠缺 | 第30-31页 |
3.3 A公司项目过程管理问题原因分析 | 第31-33页 |
3.3.1 项目产品重质量弱过程管理 | 第31页 |
3.3.2 组织结构不适应项目过程管理 | 第31-32页 |
3.3.3 项目过程管理的粒度不够细 | 第32页 |
3.3.4 无专职的项目配置管理人员 | 第32页 |
3.3.5 无标准沟通和风险管理体系 | 第32-33页 |
3.3.6 忽视员工技术之外能力提升 | 第33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 基于CMMI项目过程管理设计 | 第34-58页 |
4.1 基于CMMI项目过程管理的总体设计 | 第34-41页 |
4.1.1 基于CMMI过程管理总体架构设计 | 第34-36页 |
4.1.2 基于CMMI过程管理的组织机构设计 | 第36页 |
4.1.3 基于CMMI过程管理重要节点控制 | 第36-38页 |
4.1.4 基于CMMI重要节点岗位职责设计 | 第38-41页 |
4.2 基于CMMI项目过程管理的详细设计 | 第41-55页 |
4.2.1 项目管理过程域设计 | 第41-44页 |
4.2.2 工程过程域设计 | 第44-52页 |
4.2.3 支持过程域设计 | 第52-55页 |
4.3 基于CMMI项目过程管理的应用效果 | 第55-57页 |
4.3.1 项目的过程管理改善水平提高 | 第55-56页 |
4.3.2 公司总体项目过程管理水平提升 | 第56-57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 基于CMMI项目过程管理的保障措施 | 第58-63页 |
5.1 基于A公司实际情况的CMMI模型优化 | 第58-59页 |
5.1.1 项目裁剪过程优化 | 第58页 |
5.1.2 工作量评估方法优化 | 第58-59页 |
5.1.3 项目组内指定专职的QA人员 | 第59页 |
5.2 提高项目组内CMMI应用水平 | 第59-61页 |
5.2.1 提高项目经理CMMI3应用水平 | 第59-60页 |
5.2.2 提高项目团队CMMI3应用水平 | 第60页 |
5.2.3 提高员工个人综合素质 | 第60-61页 |
5.3 提高组织级CMMI应用水平 | 第61-62页 |
5.3.1 加强管理层对实施CMMI3的落实工作 | 第61页 |
5.3.2 定期召开公司级CMMI3经验交流会 | 第61页 |
5.3.3 建立公司级财富库 | 第61-62页 |
5.4 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |