研发项目组合的战略一致性影响因素实证研究
| 致谢 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究现状和存在问题 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 存在问题 | 第16页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第16页 |
| 1.4 论文研究思路与结构 | 第16-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 新产品研发管理 | 第19-20页 |
| 2.1.1 新产品研发特点 | 第19页 |
| 2.1.2 新产品研发步骤 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新产品研发动力模式 | 第20页 |
| 2.2 项目组合管理 | 第20-21页 |
| 2.2.1 项目组合管理内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 项目组合管理意义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目组合管理流程 | 第21页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第21-22页 |
| 2.3.1 企业战略层次 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业战略构成要素 | 第22页 |
| 2.3.3 企业战略管理过程 | 第22页 |
| 2.4 研发项目组合与战略的关系 | 第22-26页 |
| 2.4.1 项目组合与战略的一致性评价 | 第22-24页 |
| 2.4.2 项目组合与战略的一致性影响因素 | 第24-26页 |
| 第三章 研发项目组合的战略一致性影响因素模型构建 | 第26-34页 |
| 3.1 影响因素的选取 | 第26页 |
| 3.2 影响因素的分析与假设的提出 | 第26-32页 |
| 3.2.1 高管领导力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目组合管理绩效 | 第27-28页 |
| 3.2.3 项目经理领导力 | 第28页 |
| 3.2.4 研发项目绩效 | 第28-29页 |
| 3.2.5 项目中止质量 | 第29-30页 |
| 3.2.6 企业战略类型 | 第30页 |
| 3.2.7 环境动荡性 | 第30-31页 |
| 3.2.8 关联方协同度 | 第31-32页 |
| 3.3 战略一致性与公司绩效的分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 战略一致性 | 第32页 |
| 3.3.2 公司绩效 | 第32-33页 |
| 3.4 假设模型 | 第33-34页 |
| 第四章 实证研究 | 第34-52页 |
| 4.1 问卷设计 | 第34-36页 |
| 4.2 数据收集 | 第36-37页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 4.4 信度与效度分析 | 第40-46页 |
| 4.4.1 信度分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 效度分析 | 第41-46页 |
| 4.5 单因素方差分析 | 第46-47页 |
| 4.6 PLS模型评估 | 第47-48页 |
| 4.7 检验结果分析 | 第48-50页 |
| 4.8 管理启示 | 第50-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录研发项目组合管理调查问卷 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第60页 |
