| 提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与思路 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容 | 第8页 |
| ·研究的基本思路 | 第8-10页 |
| 第2章 营销信息需求与实现方法相关理论综述 | 第10-20页 |
| ·营销信息需求理论 | 第10-17页 |
| ·企业的营销信息 | 第10-11页 |
| ·营销信息的分类 | 第11-15页 |
| ·营销信息的需求 | 第15-17页 |
| ·营销信息系统理论 | 第17-20页 |
| ·营销信息系统的概念 | 第17页 |
| ·营销信息系统的组成 | 第17-20页 |
| 第3章 汽车制造企业集团层面营销信息需求的研究 | 第20-36页 |
| ·汽车制造企业集团的概念界定 | 第20-24页 |
| ·企业集团的概念及特征 | 第20-23页 |
| ·汽车制造企业集团的概念 | 第23-24页 |
| ·汽车制造企业集团营销的意义 | 第24-27页 |
| ·我国汽车产业现状 | 第24-25页 |
| ·我国汽车制造企业集团营销的现状和问题 | 第25-26页 |
| ·汽车制造企业集团营销的意义 | 第26-27页 |
| ·汽车制造企业集团营销信息需求的分析 | 第27-36页 |
| ·汽车制造企业集团营销职能的分析 | 第27-30页 |
| ·汽车制造企业集团营销信息需求的分析 | 第30-36页 |
| 第4章 汽车制造企业集团营销信息需求实现方法的研究 | 第36-49页 |
| ·建立营销信息需求实现方法的意义与原则 | 第36-37页 |
| ·建立营销信息需求实现方法的现实意义 | 第36页 |
| ·建立营销信息需求实现方法的原则 | 第36-37页 |
| ·组织机构的设置 | 第37-40页 |
| ·集团营销管理部门的组织机构 | 第37-39页 |
| ·信息管理室的组织机构 | 第39-40页 |
| ·专业人员的配备 | 第40页 |
| ·高度的敬业精神 | 第40页 |
| ·扎实的专业基础 | 第40页 |
| ·出色的工作能力 | 第40页 |
| ·工作流程的规范 | 第40-45页 |
| ·流程清晰 | 第40-42页 |
| ·分工明确 | 第42页 |
| ·进度合理 | 第42-43页 |
| ·全面调研 | 第43-45页 |
| ·技术手段的选择 | 第45-49页 |
| ·信息平台的建立初衷 | 第45页 |
| ·信息平台的主要功能 | 第45-46页 |
| ·信息平台的运行管理 | 第46-49页 |
| 第5章 一汽集团营销信息需求及实现方法的思考 | 第49-57页 |
| ·第一汽车集团公司营销管理部门的概述 | 第49-53页 |
| ·第一汽车集团概况 | 第49-51页 |
| ·集团营销管理部门组织机构的设置 | 第51-53页 |
| ·一汽集团公司营销信息需求及实现方法现状 | 第53-55页 |
| ·一汽集团营销信息需求概述 | 第53-54页 |
| ·一汽集团营销信息需求实现方法 | 第54页 |
| ·一汽集团营销信息需求及实现方法存在的问题 | 第54-55页 |
| ·一汽集团营销信息需求及实现方法的改进建议 | 第55-57页 |
| ·组织机构的调整 | 第55页 |
| ·专业人员的培训 | 第55-56页 |
| ·工作流程的改进 | 第56页 |
| ·技术手段的提升 | 第56-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 摘要 | 第61-63页 |
| Abstract | 第63-65页 |