摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3-4页 |
第一章 绪论 | 第8-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关问题的研究综述 | 第9-18页 |
1.2.1 对生产性服务业界定及部门选取的研究 | 第9-11页 |
1.2.2 对高端制造业界定与部门选取的研究 | 第11-12页 |
1.2.3 对高端制造业产业升级的研究 | 第12-14页 |
1.2.4 对生产性服务业与制造业关系研究 | 第14-17页 |
1.2.5 述评 | 第17-18页 |
1.3 研究内容及方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 技术路线及框架图 | 第19页 |
1.4 研究难点与预期创新 | 第19-21页 |
1.4.1 研究难点 | 第19-20页 |
1.4.2 预期创新 | 第20-21页 |
第二章 相关研究的理论基础 | 第21-29页 |
2.1 产业互动理论 | 第21-23页 |
2.1.1 需求遵从理论 | 第21-22页 |
2.1.2 供给主导论 | 第22页 |
2.1.3 互动论 | 第22-23页 |
2.1.4 产业融合论 | 第23页 |
2.2 投入产出理论 | 第23-25页 |
2.2.1 投入产出法的内涵 | 第24页 |
2.2.2 投入产出表 | 第24-25页 |
2.3 产业升级理论 | 第25-29页 |
2.3.1 微笑曲线理论 | 第26-27页 |
2.3.2 价值链理论 | 第27-29页 |
第三章 生产性服务业与高端制造业内涵、发展现状 | 第29-42页 |
3.1 生产性服务业内涵 | 第29-30页 |
3.2 高端制造业内涵 | 第30-31页 |
3.3 中国生产性服务业发展现状分析 | 第31-37页 |
3.3.1 产值分析 | 第31-33页 |
3.3.2 就业带动分析 | 第33-35页 |
3.3.3 产业价值创造能力分析 | 第35-37页 |
3.4 中国高端制造业发展现状分析 | 第37-42页 |
3.4.1 产值分析 | 第37-39页 |
3.4.2 就业带动分析 | 第39-41页 |
3.4.3 产业价值创造能力 | 第41-42页 |
第四章 模型设计与指标选取 | 第42-50页 |
4.1 投入产出模型 | 第42-47页 |
4.1.1 投入产出模型的基本假设 | 第42-43页 |
4.1.2 投入产出模型 | 第43-46页 |
4.1.3 模型求解的基本条件 | 第46-47页 |
4.2 指标选取与变量解释 | 第47-49页 |
4.2.1 需求系数 | 第47页 |
4.2.2 关联系数 | 第47-48页 |
4.2.3 出口促进系数 | 第48-49页 |
4.3 投入产出表的处理 | 第49-50页 |
第五章 生产性服务业对高端制造业及其出口影响的实证分析 | 第50-62页 |
5.1 高端制造业对生产性服务业的消耗系数 | 第50-54页 |
5.1.1 直接消耗系数 | 第50-52页 |
5.1.2 完全消耗系数 | 第52-54页 |
5.2 高端制造业与生产性服务业的关联系数 | 第54-58页 |
5.2.1 感应度系数 | 第54-56页 |
5.2.2 影响力系数 | 第56-58页 |
5.3 生产性服务业对高端制造业出口的促进系数 | 第58-60页 |
5.4 本章小结 | 第60-62页 |
第六章 进口生产性服务业对高端制造业出口影响的实证分析 | 第62-71页 |
6.1 变量选择与数据获取 | 第62-63页 |
6.2 进口生产性服务业对高端制造业出口影响模型 | 第63-69页 |
6.2.1 生产性服务业整体对高端制造业出口的影响 | 第63-66页 |
6.2.2 生产性服务业各部门对高端制造业出口的影响 | 第66-69页 |
6.3 本章小结 | 第69-71页 |
第七章 主要研究结论与政策建议 | 第71-75页 |
7.1 主要研究结论 | 第71-72页 |
7.2 政策建议 | 第72-75页 |
7.2.1 优化高端制造业产业结构,实现产业平衡发展 | 第72-73页 |
7.2.2 发展本土的生产性服务业,实现产业支撑作用 | 第73页 |
7.2.3 改进生产性服务业进口结构,加大产业支撑作用 | 第73-74页 |
7.2.4 构建人才供应机制,形成创新知识性市场氛围 | 第74-75页 |
展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-81页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第81-82页 |
致谢 | 第82-83页 |