电力工程项目管理绩效体系设计及应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 绩效指标的选定 | 第13页 |
| 1.2.2 考核评分的方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文内容及结构 | 第14-16页 |
| 第二章 电力工程项目管理绩效体系现状 | 第16-21页 |
| 2.1 电力工程项目的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 电力工程的组织及施工特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 电力工程项目的分类 | 第17页 |
| 2.2 电力工程项目管理绩效体系问题 | 第17-18页 |
| 2.3 原因分析 | 第18-19页 |
| 2.4 对策分析 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 项目管理绩效体系设计 | 第21-30页 |
| 3.1 电力工程项目管理绩效体系构建原则 | 第21页 |
| 3.2 电力工程项目管理绩效管理体系设计 | 第21-24页 |
| 3.2.1 项目管理绩效体系流程设计 | 第21-23页 |
| 3.2.2 项目绩效考核主体的选取 | 第23-24页 |
| 3.2.3 制定考核周期 | 第24页 |
| 3.3 项目绩效考核系统的设计 | 第24-27页 |
| 3.4 电力工程项目管理绩效信息的收集方法 | 第27-28页 |
| 3.5 电力工程项目管理绩效考核反馈机制 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 项目绩效考核指标及其权重分析 | 第30-39页 |
| 4.1 项目管理绩效考核指标设计 | 第30-32页 |
| 4.1.1 制定项目绩效考核指标的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效考核指标设定的方法 | 第30-31页 |
| 4.1.3 绩效考核指标的标准化方法 | 第31页 |
| 4.1.4 绩效考核指标间重要性对比 | 第31-32页 |
| 4.2 项目管理绩效考核权重的确定 | 第32-37页 |
| 4.2.1 计算方法的分析和选择 | 第32-33页 |
| 4.2.2 层次分析法的模型及应用步骤 | 第33-35页 |
| 4.2.3 数据包络分析法的模型及应用步骤 | 第35-37页 |
| 4.2.4 综合得考核结果 | 第37页 |
| 4.3 动态调整机制的建立 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 案例分析 | 第39-54页 |
| 5.1 德晟电力公司及其项目管理团队概况 | 第39-40页 |
| 5.1.1 德晟电力公司概况 | 第39-40页 |
| 5.1.2 德晟电力公司项目管理团队组成 | 第40页 |
| 5.2 德晟公司项目管理绩效体系设计及应用 | 第40-49页 |
| 5.2.1 绩效考核指标的选定 | 第40-41页 |
| 5.2.2 绩效考核指标特征分析及标准化计算 | 第41-42页 |
| 5.2.3 绩效考核指标间重要性评价 | 第42-43页 |
| 5.2.4 使用层次分析法对项目进行权重计算 | 第43-47页 |
| 5.2.5 评价指标数据的收集方式 | 第47页 |
| 5.2.6 评价指标数据来源及审核机制 | 第47-49页 |
| 5.3 结合公司南沙区项目群数据分析 | 第49-52页 |
| 5.3.1 项目介绍及原始数据 | 第49页 |
| 5.3.2 使用数据包络分析法对项目群进行考核 | 第49-50页 |
| 5.3.3 使用层次分析法对项目群进行考核 | 第50-51页 |
| 5.3.4 综合AHP与DEA结果 | 第51页 |
| 5.3.5 项目管理绩效评价结果分析 | 第51-52页 |
| 5.4 项目群管理绩效评价结果应用 | 第52-53页 |
| 5.4.1 将绩效考核结果与奖励机制结合 | 第52-53页 |
| 5.4.2 将绩效考核结果应用于员工职业发展 | 第53页 |
| 5.4.3 将绩效考核结果应用于员工培训 | 第53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第54页 |
| 6.2 未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
