| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 长虹公司简介 | 第10-11页 |
| 1.2 传统家电行业在互联网时代面临的挑战与冲击 | 第11-13页 |
| 1.3 研究范围、目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究范围的界定 | 第13页 |
| 1.3.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 组织结构变革 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织设计的权变理论 | 第17页 |
| 2.1.3 组织结构变革模型 | 第17-19页 |
| 2.1.4 企业战略和组织设计的关系 | 第19-21页 |
| 2.2 企业生命周期不同阶段的组织结构 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 长虹组织结构现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 长虹公司组织结构的演变历程 | 第23-27页 |
| 3.1.1 单一化经营战略下的长虹组织结构 | 第23页 |
| 3.1.2“三坐标”战略下的长虹组织结构 | 第23-26页 |
| 3.1.3“三转型”战略下的长虹组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 长虹公司组织结构现状分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 长虹公司组织结构的特点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 长虹组织结构在互联网时代面临的局限 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 基于长虹智能战略的组织结构转型 | 第30-48页 |
| 4.1 长虹智能战略的提出 | 第30-34页 |
| 4.1.1 智能战略的背景 | 第30-31页 |
| 4.1.2“新三坐标”智能战略 | 第31-32页 |
| 4.1.3“新三坐标”智能战略落地所需要的关键能力 | 第32-34页 |
| 4.2 长虹组织结构转型的诉求和原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 组织结构转型的诉求 | 第34-36页 |
| 4.2.2 长虹组织结构转型的原则 | 第36页 |
| 4.3 长虹组织结构转型的总体思路 | 第36-38页 |
| 4.4 长虹公司组织结构转型方案设计 | 第38-46页 |
| 4.4.1 组织结构转型之“一纵”：国企改革 | 第38-39页 |
| 4.4.2 组织结构转型之“二纵”：产业布局优化 | 第39页 |
| 4.4.3 组织结构转型之“三纵”：产品经理负责制 | 第39-41页 |
| 4.4.4 组织结构转型之“一横”：智能研发平台 | 第41-43页 |
| 4.4.5 组织结构转型之“二横”：智能交易平台 | 第43-45页 |
| 4.4.6 组织结构转型之“三横”：智能制造平台 | 第45-46页 |
| 4.5 长虹公司组织结构转型全景 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 转型后新组织结构的运行效率分析 | 第48-51页 |
| 5.1 组织结构转型的实施路径与配套机制 | 第48-49页 |
| 5.1.1 长虹组织结构转型的实施路径设计 | 第48页 |
| 5.1.2 配套机制建设 | 第48-49页 |
| 5.2 长虹新组织结构的运行效率分析 | 第49-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 下一步工作的展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 硕士期间取得的研究成果 | 第55-56页 |