金瑞氧化锰厂生产现场管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 基础理论 | 第13-19页 |
| 1.2.1 生产现场管理概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 即时生产管理 | 第14-17页 |
| 1.2.3 标准化作业管理 | 第17-18页 |
| 1.2.4 质量管理 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路和技术路线图 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 氧化锰厂生产现场管理现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 2.1 金瑞新材料科技股份有限公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 氧化锰厂生产现场管理现状及问题 | 第22-26页 |
| 2.2.1 生产现场员工管理现状及问题 | 第22页 |
| 2.2.2 生产现场工作环境现状及问题 | 第22-23页 |
| 2.2.3 生产现场生产计划管理现状及问题 | 第23-24页 |
| 2.2.4 生产现场质量管理现状及问题 | 第24-25页 |
| 2.2.5 生产现场设备管理现状及问题 | 第25-26页 |
| 2.3 氧化锰厂生产现场管理问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 观念体制落后 | 第26页 |
| 2.3.2 现场生产环境管理不到位 | 第26-27页 |
| 2.3.3 质量管理不全面 | 第27页 |
| 2.3.4 生产管理信息系统落后 | 第27-29页 |
| 第3章 氧化锰厂生产现场管理优化方案 | 第29-43页 |
| 3.1 氧化锰厂生产现场管理优化目标 | 第29-30页 |
| 3.1.1 提升现场管理水平 | 第29页 |
| 3.1.2 提高产品质量 | 第29页 |
| 3.1.3 降低生产成本 | 第29-30页 |
| 3.2 氧化锰厂生产现场管理优化原则 | 第30-31页 |
| 3.2.1 实事求是原则 | 第30页 |
| 3.2.2 协调性原则 | 第30页 |
| 3.2.3 全员参与原则 | 第30页 |
| 3.2.4 PDCA原则 | 第30-31页 |
| 3.3 氧化锰厂生产现场管理优化方案 | 第31-43页 |
| 3.3.1 生产现场员工管理优化方案 | 第31-34页 |
| 3.3.2 生产现场“7S”管理方案 | 第34-36页 |
| 3.3.3 生产现场质量管理优化方案 | 第36-38页 |
| 3.3.4 生产现场设备管理优化方案 | 第38-43页 |
| 第4章 氧化锰厂生产现场管理优化方案实施保障 | 第43-47页 |
| 4.1 项目实施预期成果 | 第43页 |
| 4.2 项目实施保障 | 第43-47页 |
| 4.2.1 组织领导保障 | 第43-44页 |
| 4.2.2 一线员工支持 | 第44-46页 |
| 4.2.3 制度文化保障 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
