| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 价值链成本管理的理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 价值链理论的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 价值链的思想内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链管理理论的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链分析的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业内部价值链分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业外部价值链分析 | 第17-18页 |
| 2.3 基于价值链的成本管理理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 成本的定义及价值链的成本管理的内涵 | 第18-20页 |
| 2.3.2 传统成本管理的局限 | 第20-21页 |
| 2.3.3 价值链成本控制原则 | 第21-22页 |
| 2.3.4 价值链成本管理的实施 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 MES公司成本管理现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 MES公司的概况 | 第25页 |
| 3.2 MES公司的成本管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 成本核算采用标准成本法 | 第25-30页 |
| 3.2.2 成本管理实行传统成本管理方法 | 第30页 |
| 3.3 MES公司成本管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 标准成本法存在一定弊端 | 第30-31页 |
| 3.3.2 成本管理意识淡薄 | 第31页 |
| 3.3.3 成本管理不能深入贯彻 | 第31-32页 |
| 3.3.4 成本管理范围狭隘 | 第32-33页 |
| 3.3.5 成本动因定位不准确 | 第33-34页 |
| 3.4 MES实施价值链成本管理的必要性 | 第34-35页 |
| 3.4.1 外部环境的变化要求实施价值链成本管理 | 第34页 |
| 3.4.2 内部成本管理低效要求实施价值链成本管理 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 价值链分析法在MES公司成本管理中的应用 | 第36-57页 |
| 4.1 MES公司价值链分析的核心和步骤 | 第36-37页 |
| 4.1.1 MES公司价值链分析的核心 | 第36页 |
| 4.1.2 MES公司价值链分析的步骤 | 第36-37页 |
| 4.2 MES公司的价值链分析 | 第37-45页 |
| 4.2.1 行业的价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 MES公司竞争对手价值链的分析 | 第39-42页 |
| 4.2.3 MES公司内部价值链分析 | 第42-45页 |
| 4.3 MES公司成本动因分析 | 第45-47页 |
| 4.4 MES公司的价值链成本管理的策略 | 第47-53页 |
| 4.4.1 建立与供应商和客户的战略合作关系 | 第47-49页 |
| 4.4.2 努力在市场竞争中赢得成本优势 | 第49-51页 |
| 4.4.3 积极优化MES公司内部价值链因素 | 第51-52页 |
| 4.4.4 准确设立MES公司战略成本动因 | 第52-53页 |
| 4.5 价值链成本管理实施的效果 | 第53-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 不足与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |