| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.4.1 关于企业战略联盟概念内涵的研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 关于企业战略联盟发展过程的研究 | 第14-15页 |
| 1.4.3 关于企业战略联盟的理论基础的研究 | 第15-19页 |
| 第二章 战略联盟概述 | 第19-25页 |
| 2.1 战略联盟的定义及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略联盟的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 战略联盟的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 战略联盟的演进形式 | 第20-21页 |
| 2.2.1 战略联盟的初级形式——价格联盟 | 第20-21页 |
| 2.2.2 现代意义的战略联盟——产品联盟 | 第21页 |
| 2.2.3 新兴的战略联盟——知识联盟 | 第21页 |
| 2.3 核心竞争力的概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 核心竞争力的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力的特征 | 第22-24页 |
| 2.4 战略联盟和企业核心竞争力的关系 | 第24页 |
| 2.5 战略联盟----提升企业核心竞争力的重要途径 | 第24-25页 |
| 第三章F公司核心竞争力与战略联盟的选择 | 第25-33页 |
| 3.1 F公司背景分析 | 第25-26页 |
| 3.2 F公司的核心竞争力的分析 | 第26页 |
| 3.3 F公司战略联盟建立的动因 | 第26-29页 |
| 3.4 F公司战略联盟方式的选择 | 第29-31页 |
| 3.4.1 许可证 | 第30页 |
| 3.4.2 合资 | 第30页 |
| 3.4.3 研发协议 | 第30-31页 |
| 3.4.4 产品联盟 | 第31页 |
| 3.4.5 虚拟组织 | 第31页 |
| 3.5 战略联盟方式与联盟渠道的有机结合 | 第31-33页 |
| 第四章 基于提升核心竞争力的F公司战略联盟建立 | 第33-43页 |
| 4.1 F公司联盟的背景 | 第33页 |
| 4.2 F公司与T公司的横向联盟 | 第33-35页 |
| 4.2.1 F公司横向联盟的形式 | 第33-34页 |
| 4.2.2 F公司横向联盟的竞争力提升成效分析 | 第34-35页 |
| 4.3 F公司与供应商的纵向联盟 | 第35-39页 |
| 4.3.1 F公司纵向联盟的合作方式 | 第35-37页 |
| 4.3.2 F公司纵向联盟的竞争优势 | 第37-39页 |
| 4.4 F公司战略联盟建立的步骤 | 第39页 |
| 4.5 基于核心竞争力的战略联盟管理分析 | 第39-43页 |
| 4.5.1 战略联盟的核心竞争力管理的必要性与紧迫性 | 第39-41页 |
| 4.5.2 实现联盟各方共赢 | 第41-42页 |
| 4.5.3 共同抵御市场经济风险 | 第42-43页 |
| 第五章F公司战略联盟的核心竞争力管理 | 第43-48页 |
| 5.1 F公司战略联盟核心竞争力管理的内容 | 第43-44页 |
| 5.1.1 强化F公司战略联盟的目标管理 | 第43页 |
| 5.1.2 保持F公司核心竞争力的资源优势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 增强F公司战略联盟核心竞争力的技能 | 第44页 |
| 5.2 F公司战略联盟的提升核心竞争力的风险管理 | 第44-48页 |
| 5.2.1 注意准确选择F公司合适的联盟对象 | 第45页 |
| 5.2.2 加强F公司战略联盟各成员企业间关系的协调 | 第45-46页 |
| 5.2.3 应对F公司战略联盟变化的策略 | 第46页 |
| 5.2.4 注意F公司核心竞争力维护与创新的关系 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
