项目管理在电力设计工程中的应用研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究必要性 | 第10-11页 |
1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.4 研究内容及框架 | 第12-14页 |
第2章 项目管理理论基础 | 第14-22页 |
2.1 项目及项目管理内容 | 第14-15页 |
2.1.1 项目 | 第14页 |
2.1.2 项目管理 | 第14-15页 |
2.2 项目管理的发展历史 | 第15-17页 |
2.2.1 发达项目管理模式的演变和发展 | 第15-16页 |
2.2.2 我国项目管理模式的演变和发展 | 第16-17页 |
2.3 工程项目管理理论 | 第17-19页 |
2.3.1 工程项目管理概念 | 第17页 |
2.3.2 工程项目管理内容 | 第17-18页 |
2.3.3 工程项目管理特点 | 第18-19页 |
2.4 国内外研究状况 | 第19-22页 |
2.4.1 项目管理知识体系研究 | 第19-20页 |
2.4.2 项目管理方法及应用研究 | 第20-22页 |
第3章 现状分析 | 第22-29页 |
3.1 电力工程项目管理现状分析 | 第22-24页 |
3.1.1 电力设计业务简介 | 第22页 |
3.1.2 行业发展状况 | 第22-24页 |
3.2 电力工程项目特点及影响因素 | 第24-25页 |
3.2.1 电力设计项目特点 | 第24-25页 |
3.2.2 电力设计项目影响因素 | 第25页 |
3.3 电力设计企业组织结构及其发展趋势分析 | 第25-27页 |
3.3.1 电力设计企业组织结构 | 第25-26页 |
3.3.2 组织结构发展趋势 | 第26-27页 |
3.4 电力设计企业存在的问题 | 第27-29页 |
第4章 电力工程项目管理的完善 | 第29-33页 |
4.1 电力工程项目管理问题原因分析及解决方案 | 第29-30页 |
4.2 电力工程项目管理内容 | 第30-33页 |
4.2.1 范围管理 | 第30-31页 |
4.2.2 沟通管理 | 第31页 |
4.2.3 进度管理 | 第31页 |
4.2.4 质量管理 | 第31页 |
4.2.5 费用管理 | 第31页 |
4.2.6 风险管理 | 第31页 |
4.2.7 项目后评价及建议 | 第31-33页 |
第5章 项目管理在电力工程中的应用 | 第33-46页 |
5.1 H电力设计院简介 | 第33页 |
5.2 电力工程项目管理案例一 | 第33-41页 |
5.2.1 项目概述 | 第33页 |
5.2.2 范围管理 | 第33-34页 |
5.2.3 沟通管理 | 第34页 |
5.2.4 进度管理 | 第34-35页 |
5.2.5 质量管理 | 第35-37页 |
5.2.6 成本管理 | 第37-38页 |
5.2.7 风险管理 | 第38-40页 |
5.2.8 项目后评价及建议 | 第40-41页 |
5.3 电力工程项目管理案例二 | 第41-46页 |
5.3.1 项目概述 | 第41页 |
5.3.2 范围管理 | 第41-42页 |
5.3.3 沟通管理 | 第42页 |
5.3.4 进度管理 | 第42-43页 |
5.3.5 质量管理 | 第43页 |
5.3.6 费用管理 | 第43-44页 |
5.3.7 风险管理 | 第44页 |
5.3.8 项目后评价及建议 | 第44-46页 |
第6章 总结与展望 | 第46-49页 |
6.1 论文总结 | 第46-47页 |
6.2 展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
作者简介 | 第53页 |