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项目管理在电力设计工程中的应用研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究必要性第10-11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 研究内容及框架第12-14页
第2章 项目管理理论基础第14-22页
    2.1 项目及项目管理内容第14-15页
        2.1.1 项目第14页
        2.1.2 项目管理第14-15页
    2.2 项目管理的发展历史第15-17页
        2.2.1 发达项目管理模式的演变和发展第15-16页
        2.2.2 我国项目管理模式的演变和发展第16-17页
    2.3 工程项目管理理论第17-19页
        2.3.1 工程项目管理概念第17页
        2.3.2 工程项目管理内容第17-18页
        2.3.3 工程项目管理特点第18-19页
    2.4 国内外研究状况第19-22页
        2.4.1 项目管理知识体系研究第19-20页
        2.4.2 项目管理方法及应用研究第20-22页
第3章 现状分析第22-29页
    3.1 电力工程项目管理现状分析第22-24页
        3.1.1 电力设计业务简介第22页
        3.1.2 行业发展状况第22-24页
    3.2 电力工程项目特点及影响因素第24-25页
        3.2.1 电力设计项目特点第24-25页
        3.2.2 电力设计项目影响因素第25页
    3.3 电力设计企业组织结构及其发展趋势分析第25-27页
        3.3.1 电力设计企业组织结构第25-26页
        3.3.2 组织结构发展趋势第26-27页
    3.4 电力设计企业存在的问题第27-29页
第4章 电力工程项目管理的完善第29-33页
    4.1 电力工程项目管理问题原因分析及解决方案第29-30页
    4.2 电力工程项目管理内容第30-33页
        4.2.1 范围管理第30-31页
        4.2.2 沟通管理第31页
        4.2.3 进度管理第31页
        4.2.4 质量管理第31页
        4.2.5 费用管理第31页
        4.2.6 风险管理第31页
        4.2.7 项目后评价及建议第31-33页
第5章 项目管理在电力工程中的应用第33-46页
    5.1 H电力设计院简介第33页
    5.2 电力工程项目管理案例一第33-41页
        5.2.1 项目概述第33页
        5.2.2 范围管理第33-34页
        5.2.3 沟通管理第34页
        5.2.4 进度管理第34-35页
        5.2.5 质量管理第35-37页
        5.2.6 成本管理第37-38页
        5.2.7 风险管理第38-40页
        5.2.8 项目后评价及建议第40-41页
    5.3 电力工程项目管理案例二第41-46页
        5.3.1 项目概述第41页
        5.3.2 范围管理第41-42页
        5.3.3 沟通管理第42页
        5.3.4 进度管理第42-43页
        5.3.5 质量管理第43页
        5.3.6 费用管理第43-44页
        5.3.7 风险管理第44页
        5.3.8 项目后评价及建议第44-46页
第6章 总结与展望第46-49页
    6.1 论文总结第46-47页
    6.2 展望第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页
作者简介第53页

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