基于项目管理的Y轮胎公司生产流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 精益生产研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 工业工程理论与方法研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第15-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 精益生产 | 第17-20页 |
| 2.1.1 精益生产的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 精益生产的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 精益生产技术体系 | 第18-20页 |
| 2.2 工业工程理论与方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 方法研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 作业测定 | 第21-22页 |
| 2.2.3 生产能力 | 第22-23页 |
| 2.3 项目管理 | 第23-27页 |
| 2.3.1 项目管理的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 项目管理的核心内容 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目管理方案匹配的组织架构形式 | 第25-27页 |
| 3 项目背景及现状 | 第27-36页 |
| 3.1 Y公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 Y公司的概况 | 第27页 |
| 3.1.2 Y公司的产品概况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 Y公司的产能概况 | 第28-29页 |
| 3.2 Y公司生产组织运作现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 Y公司生产组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 Y公司生产现状 | 第30-32页 |
| 3.2.3 Y公司存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3 Y公司项目立项 | 第34-36页 |
| 3.3.1 流程优化项目的必要性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 流程优化项目的可行性 | 第35-36页 |
| 4 项目优化设计 | 第36-48页 |
| 4.1 流程优化项目设计分析 | 第36-41页 |
| 4.1.1 流程优化项目设计的原则 | 第36页 |
| 4.1.2 瓶颈工程成型-生产工序分析 | 第36-39页 |
| 4.1.3 瓶颈工程硫化-生产工序分析 | 第39-41页 |
| 4.2 Y公司生产组织架构优化方案设计 | 第41-43页 |
| 4.3 Y公司生产流程优化方案设计 | 第43-48页 |
| 4.3.1 时间研究 | 第43-45页 |
| 4.3.2 瓶颈工序优化方案设计 | 第45-48页 |
| 5 项目优化方案实施 | 第48-52页 |
| 5.1 项目团队成立 | 第48页 |
| 5.2 项目实施日程表 | 第48-49页 |
| 5.3 项目实施流程图 | 第49-52页 |
| 6 项目优化效果评价 | 第52-59页 |
| 6.1 直接效益分析 | 第52-57页 |
| 6.1.1 生产作业时间改善效果分析 | 第52-53页 |
| 6.1.2 生产能力及其提升率 | 第53-55页 |
| 6.1.3 交货周期及加工效率的改善率 | 第55-56页 |
| 6.1.4 小结 | 第56-57页 |
| 6.2 间接效益分析 | 第57-59页 |
| 7 结论及展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
