三星电子数字电视的战略调整分析
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 1.3.1 数字电视基本概念 | 第10页 |
| 1.3.2 数字电视分类 | 第10-11页 |
| 1.3.3 数字电视特征 | 第11页 |
| 1.4 数字电视的发展 | 第11-13页 |
| 1.4.1 数字电视的发展历程 | 第11-12页 |
| 1.4.2 数字电视的发展阶段 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 三星数字电视的发展现状分析 | 第15-23页 |
| 2.1 三星电子集团的现状分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 三星电子发展历程 | 第15-17页 |
| 2.1.2 三星电子数据研究对比 | 第17-19页 |
| 2.2 三星数字电视的现状分析 | 第19-21页 |
| 2.3 三星电子未来趋势 | 第21-23页 |
| 2.3.1 三星电子在中国未来的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2.3.2 三星电子在全球的未来发展趋势 | 第22-23页 |
| 第三章 三星数字电视发展的环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 三星电子发展背景 | 第23-24页 |
| 3.2 三星电子发展的环境分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 外部环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 内部环境 | 第26-29页 |
| 3.2.3 竞争环境 | 第29-34页 |
| 第四章 三星电子数字电视的现有战略分析 | 第34-42页 |
| 4.1 三星电子数字电视现有战略 | 第34-36页 |
| 4.1.1 实现多国战略联盟 | 第34页 |
| 4.1.2 可持续创新 | 第34-35页 |
| 4.1.3 差异化战略 | 第35-36页 |
| 4.2 三星电子数字电视现有战略的优点 | 第36-37页 |
| 4.2.1 战略联盟能共享成果并且开拓市场 | 第36页 |
| 4.2.2 三星电子能专注于研发 | 第36页 |
| 4.2.3 能实现售后服务差别化对待 | 第36-37页 |
| 4.2.4 捕捉机会能力强 | 第37页 |
| 4.3 三星电子数字电视战略的问题 | 第37-42页 |
| 4.3.1 跟不上市场变化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 技术刷新过快 | 第38-39页 |
| 4.3.3 竞争压力大 | 第39页 |
| 4.3.4 受环境影响较大 | 第39-42页 |
| 第五章 三星电子数字电视的战略改善方案 | 第42-48页 |
| 5.1 市场方面 | 第42-43页 |
| 5.1.1 根据市场需求变化及时调整产品研发策略 | 第42页 |
| 5.1.2 共同开拓市场 | 第42-43页 |
| 5.1.3 提高国际口碑 | 第43页 |
| 5.2 技术方面 | 第43-44页 |
| 5.2.1 共享专利技术和技术成果 | 第43-44页 |
| 5.2.2 保持技术领先优势 | 第44页 |
| 5.3 竞争方面 | 第44-45页 |
| 5.3.1 充分发掘已有优势 | 第44-45页 |
| 5.3.2 共同抗击竞争对手 | 第45页 |
| 5.3.3 实现优势互补 | 第45页 |
| 5.4 环境方面 | 第45-48页 |
| 5.4.1 正确理解国际形势 | 第45页 |
| 5.4.2 坦然面对各种市场环境变幻 | 第45-48页 |
| 第六章 对中国电子电视发展的启发 | 第48-52页 |
| 6.1 加强政府引导 | 第48页 |
| 6.2 加强自主开放式系统平台建设 | 第48-49页 |
| 6.3 探索和创新商业模式 | 第49-50页 |
| 6.4 建立科学管理办法和措施 | 第50页 |
| 6.5 研究建立适合中国国情的标准体系 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
