| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法及创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 关于管理控制体系的文献研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 管理控制体系的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理控制体系的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 管理控制体系的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2 关于家族企业代际传承的文献研究 | 第18-19页 |
| 2.2.1 代际传承过程 | 第18页 |
| 2.2.2 代际传承模式 | 第18-19页 |
| 2.3 关于代际传承对管理控制体系影响的文献研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 治理结构变化和战略转型对管理控制体系的影响 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业文化和人力资源更新对管理控制体系的影响 | 第20页 |
| 2.3.3 企业领导人变更对管理控制体系的影响 | 第20-21页 |
| 2.4 文献评述 | 第21-23页 |
| 3 理论基础及实务框架 | 第23-28页 |
| 3.1 理论基础 | 第23-24页 |
| 3.1.1 社会情感财富理论 | 第23页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 权变理论 | 第24页 |
| 3.2 管理控制五要素框架 | 第24-28页 |
| 4 案例背景及传承过程分析 | 第28-33页 |
| 4.1 新希望基本情况 | 第28页 |
| 4.2 新希望代际传承过程 | 第28-31页 |
| 4.2.1 继任者基层磨炼 | 第29页 |
| 4.2.2 继任者进入董事会 | 第29-30页 |
| 4.2.3 设立联席董事长 | 第30页 |
| 4.2.4 继任者独立掌舵 | 第30-31页 |
| 4.3 新希望代际传承的成功经验 | 第31-33页 |
| 5 管理控制体系变革分析 | 第33-61页 |
| 5.1 传承前后新希望管理控制体系的变革 | 第33-58页 |
| 5.1.1 管理控制环境变化 | 第33-48页 |
| 5.1.2 预算控制体系变化 | 第48-50页 |
| 5.1.3 绩效评价控制体系变化 | 第50-53页 |
| 5.1.4 激励与约束控制体系变化 | 第53-57页 |
| 5.1.5 信息与沟通控制体系变化 | 第57-58页 |
| 5.2 代际传承对新希望管理控制体系的影响 | 第58-61页 |
| 5.2.1 对管理控制环境的影响 | 第58-59页 |
| 5.2.2 对预算控制体系的影响 | 第59页 |
| 5.2.3 对绩效评价控制体系的影响 | 第59页 |
| 5.2.4 对激励与约束控制体系的影响 | 第59-60页 |
| 5.2.5 对信息与沟通控制体系的影响 | 第60-61页 |
| 6 变革后管理控制体系的不足及改进建议 | 第61-69页 |
| 6.1 变革后新希望的管理控制体系 | 第61-65页 |
| 6.1.1 变革后新希望管理控制的五要素 | 第61-63页 |
| 6.1.2 变革后新希望的管理控制体系框架 | 第63-65页 |
| 6.2 变革后新希望管理控制体系的不足 | 第65-67页 |
| 6.2.1 家族实际控股比例较高 | 第65-66页 |
| 6.2.2 非家族股东制衡意愿较低 | 第66页 |
| 6.2.3 高管“内部性”特征明显 | 第66-67页 |
| 6.2.4 激励手段创新性不足 | 第67页 |
| 6.3 新希望管理控制体系的改进建议 | 第67-69页 |
| 6.3.1 降低大股东持股比例 | 第67页 |
| 6.3.2 减少家族股东数量 | 第67-68页 |
| 6.3.3 丰富非家族股东类型 | 第68页 |
| 6.3.4 引进外部经理人 | 第68页 |
| 6.3.5 实施股权激励 | 第68-69页 |
| 7 结论与启示 | 第69-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第69页 |
| 7.2 家族企业管理控制体系的改进启示 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 后记 | 第80页 |